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22/09/2019
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Entrevista

ALAIN ZILSTRA, PRESIDENTE, Y MONTSERRAT SEGALÀ, DRH DE VELCRO EUROPE:
>ALAIN ZILSTRA, PRESIDENTE, Y MONTSERRAT SEGALÀ, DRH DE VELCRO EUROPE:

“Primero hemos de tener el equipo adecuado y ayudarles a ser excelentes; después podemos hablar de crecimiento del negocio” 

Cambiar o morir. Así era el futuro de Velcro hace un par de años. La llegada de un nuevo presidente obró la transformación, una transformación basada en tres prioridades -personas,  crecimiento y productividad-, y en un compromiso: el de la transparencia: “haz lo que dices”.


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Informe

INFORME DE URGENCIA SOBRE LA NUEVA LEY DE REFORMA LABORAL
>INFORME DE URGENCIA SOBRE LA NUEVA LEY DE REFORMA LABORAL

En este informe se recogen algunas reflexiones generales en torno a la recientemente aprobada Ley 35/2010 que pueden ser de ayuda y orientación en la adopción de decisiones estratégicas para la gestión de los RRHH.

Debe darse ya por formalmente superada la consideración funcional “unidimensional” del marco regulador laboral. Tan importante o más que su función “tutelar” de los derechos de los trabajadores está la función “organizacional”.


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INFORME DE URGENCIA SOBRE LA NUEVA LEY DE REFORMA LABORAL

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INTANGIBLES CORPORATIVOS: ¿UNA OPORTUNIDAD PARA LA DIRECCIÓN DE RR.HH?
>INTANGIBLES CORPORATIVOS: ¿UNA OPORTUNIDAD PARA LA DIRECCIÓN DE RR.HH?

¿Está usted poco satisfecho del peso relativo de RR.HH. en su organización? ¿Los directores de producción, operaciones, finanzas, marketing o ventas entran antes que usted en el despacho del Director General? ¿Su organización percibe que lo que hace su departamento es más una función-commodity que una función-core business? Si éste es su caso, ha llegado el momento de reposicionar la “función RH” en la cabeza del jefe. 

Existe un enorme potencial creativo –escondido y no utilizado- en nuestras organizaciones. Y también anhelo en nuestros colaboradores porque alguien decida hacerlo emerger.


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