Ver carrito
HORA
DOMINGO
22/09/2019
LO MÁS LEÍDO
>

Entrevista

JOSÉ MARÍA BASCÁN, DIRECTOR 
DE RR.HH. DE NISCAYAH:
>JOSÉ MARÍA BASCÁN, DIRECTOR  DE RR.HH. DE NISCAYAH:

“Hemos trasladado nuestra estrategia a nuestros clientes y han sido ellos quienes han definido nuestro modelo de relación” 

Vikara significa en sánscrito “cambio de forma, evolución de la acción y esfuerzo” y es el nombre elegido por Niscayah para designar un programa de transformación hacia un modelo de empresa  orientada al cliente que ha provocado un cambio no sólo de estrategia, sino también de estructura, de gestión de RH y, sobre todo, de cultura.

“El cambio de orientación hacia el cliente lo hemos realizado desde las personas que conforman la organización a través de un programa de sensibilización y comunicación”.

[continuar...]

   |  No 48 [julio]


Twitter Linkedin Facebook Añadir al carrito Imprimir Enviar a un amigo Añadir al carrito

Enviar a un amigo el artículo:

JOSÉ MARÍA BASCÁN, DIRECTOR  DE RR.HH. DE NISCAYAH:

Informe

LA REFORMA DEL MERCADO DE TRABAJO: RD LEY 10/2010, DE 16 DE JUNIO
>LA REFORMA DEL MERCADO DE TRABAJO: RD LEY 10/2010, DE 16 DE JUNIO

Cuatro tipos de medidas recoge la recién aprobada reforma laboral: para reducir la temporalidad; para favorecer la flexibilidad interna; para favorecer el empleo de los jóvenes y de las personas desempleadas y para mejorar la intermediación laboral.

Los despidos objetivos por incumplimiento de los requisitos formales se considerarán improcedentes, como sucede con el despido disciplinario, y no nulos.
Se amplían las prohibiciones de contratar bajo la modalidad de contrato de fomento a la contratación indefinida a las empresas que en los 6 meses anteriores  hubieran extinguido contratos de trabajo por despido improcedente o por despido colectivo.
[continuar...]

   |  No 48 [julio]


Twitter Linkedin Facebook Añadir al carrito Imprimir Enviar a un amigo Añadir al carrito

Enviar a un amigo el artículo:

LA REFORMA DEL MERCADO DE TRABAJO: RD LEY 10/2010, DE 16 DE JUNIO

En Portada

CINCO CASOS DE EVALUACIÓN 360º APLICADA 
AL DESARROLLO
>CINCO CASOS DE EVALUACIÓN 360º APLICADA  AL DESARROLLO

El feedback 360º es, para muchos, la herramienta más potente en lo que a la gestión de RR.HH. se refiere. Orange, Ferrovial, British American Tobacco, Holcim y Altran han compartido sus aproximaciones a ella en un desayuno organizado por NB Norman Broadbent y ORH. 

Probablemente sólo hay una herramienta más poderosa que el 360 para cambiar los comportamientos del management, y es el ´role modelling´ de la alta dirección”. Carlos Pelegrín (Orange).
“La herramienta da igual. Puede ser más o menos sofisticada pero el aspecto crítico es cómo logras transmitir confianza a las personas a las que les pides que la asuman”. Feliciano González (Holcim). 

[continuar...]

   |  No 48 [julio]


Twitter Linkedin Facebook Añadir al carrito Imprimir Enviar a un amigo Añadir al carrito

Enviar a un amigo el artículo:

CINCO CASOS DE EVALUACIÓN 360º APLICADA  AL DESARROLLO

Gestión pública
Gestión
Pública
•  nº 97 | [enero]
Necesidad de tram...

•  nº 94 | [octubre]
Banco de horas pa...
RELACIONES LABORALES
Relaciones
Laborales
•  nº 48 | [julio]
■ RELACIONES LABORALES Y PRÁCTICAS CONTRARIA...[continuar...]
Últimos en
portada
>  nº 148 | [septiembre]
La comunicación corporativa está experimentando un...[continuar...]

>  nº 147 | [julio]
Resulta paradójico que mientras que las empresas l...[continuar...]

Últimas entrevistas
Últimas
entrevistas
•  nº 148 | [septiembre]
El coaching como ...

•  nº 147 | [julio]
Iñaki Cebollero, ...

SÍGUENOS...

Linkedin
Google+
2019 © ORH GRUPO EDITORIAL DE CONOCIMIENTO Y GESTIÓN, S.L. CIF: B85538965 - C/ Hierro, 6B, 3ºE. 28045 MADRID - Tel.: 91 758 64 82 - Diseño web