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No 47 Junio 2010
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Entrevista

ANTONIO GONZÁLEZ, Presidente, y PATRICIA MIR, Directora de Personas y Valores de Grupo GRUPO INTERCOM
>ANTONIO GONZÁLEZ, Presidente, y PATRICIA MIR, Directora de Personas y Valores de Grupo GRUPO INTERCOM

“Cada persona tiene que ser emprendedor de su propio trabajo”

En 1995 veintitrés amigos pusieron el corazón y la razón en una empresa que actualmente ya tiene 700 empleados y se marca la internacionalización como su reto más inmediato. Intercom mantiene hoy sus valores fundacionales, unos valores tan emocionales como pragmáticos y que hacen de la confianza y la libertad sus guías de gestión.

“Hay muchas cosas voluntarias en esta casa motivadas debido a la cultura de confianza y de libertad que tenemos”.

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Informe

POLÍTICAS Y PRÁCTICAS EN EL CONTEXTO ORGANIZATIVO DE LA EMPRESA MULTINACIONAL
>POLÍTICAS Y PRÁCTICAS EN EL CONTEXTO ORGANIZATIVO DE LA EMPRESA MULTINACIONAL

¿Son las MNCs en España innovadoras respecto a sus políticas de RRHH? ¿Cómo estructuran su función de RRHH?¿Hasta qué punto es relevante la influencia del país de origen en la forma en que éstas se operacionalizan? ¿Son muy distintas las pautas de comportamiento de las MNCs españolas en sus operaciones en el extranjero de las MNCs extranjeras en España? Un reciente informe de IESE y Fundación BBVA arroja luz sobre éstas y otras cuestiones.

La inversión media en formación de las MNCs que operan en España es del 2.2% de la masa salarial, cifra muy por debajo de la media de la Unión Europea (4.5%).
Las MNCs que operan en España, tanto extranjeras como españolas, tienen unos niveles de retribución por encima de la mediana del mercado para directivos y grupo clave.


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En Portada

¿POR QUÉ FALLAN LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES?
>¿POR QUÉ FALLAN LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES?

No es lo mismo que nuestros colaboradores nos sigan con pasión a que nos sigan resignados. La diferencia, las más de las veces, la marca una conversación, una información compartida, que cuando no fluye se traduce en un grado o más de distancia entre la dirección que quiere llevar la empresa y la dirección en la que trabajan sus equipos. Y cada grado de distancia es una pérdida de resultados.

Es casi milagroso ver cómo planes estratégicos que llevan en el cajón largo tiempo se implantan con éxito y rápidamente gracias a las conversaciones.
La realidad vivida por nuestros equipos es una realidad que no podemos vivir, pero si tuviéramos en cuenta esas informaciones ampliaríamos nuestra forma de entender la empresa, el mercado y el negocio.


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