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22/09/2019
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Entrevista

JUAN Mª SÁINZ, Consejero Delegado-Director General, y ANA GARCÍA, DRH de INFORMA D&B
>JUAN Mª SÁINZ, Consejero Delegado-Director General, y ANA GARCÍA, DRH de INFORMA D&B

“Medir a RR.HH. en ratios es difícil, pero sus propuestas siempre nos aportan valor”

De 10 a 330 personas en 17 años. Recursos Humanos en el Comité Ejecutivo. Valores de siempre combinados con herramientas de gestión de última generación… Esta es la radiografía de Informa D&B, una empresa “nueva pero construida sobre la idea del todos para uno y uno para todos”. ¿Será por ello que los números le acompañan?
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   |  No 45 [abril]


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Informe

LA ESTRATEGIA A LARGO PLAZO, BASE DE LAS MEJORES PRÁCTICAS LABORALES
>LA ESTRATEGIA A LARGO PLAZO, BASE DE LAS MEJORES PRÁCTICAS LABORALES

El ya tradicional libro blanco de IESE, Sagardoy Abogados y Creade-Lee Hecht Harrison aborda en su séptima edición un análisis en torno a las medidas innovadoras que se están abordando en el actual entorno de ajuste laboral. La comunicación fluida y constante, la relación permanente con los representantes sindicales, la reestructuración planificada de la plantilla y el recurso a planes de acompañamiento social figuran entre ellas.

A menudo las organizaciones no evalúan las capacidades de los empleados para conjugarlas con las necesidades a corto como a largo plazo.
La comunicación en cascada es muy utilizada, pero la cadena se puede romper por un punto débil y tener resultados desastrosos.

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DEPARTAMENTOS DE RR.HH. DE ALTO RENDIMIENTO... ¿MISIÓN IMPOSIBLE?
>DEPARTAMENTOS DE RR.HH. DE ALTO RENDIMIENTO... ¿MISIÓN IMPOSIBLE?

Según el índice "Happiness at Work", los profesionales de RR.HH. son de los menos satisfechos laboralmente hablando, incluso por encima de los financieros y contables, tradicionalmente más “tristes”. Y es que este perfil, a fecha de hoy, ve que la realidad de la función está muy lejos de la teoría de su desempeño.  

Resolver la carga de trabajo de los Dptos. RH requiere una combinación de reingeniería de procesos, implantación de tecnología y enfoques sólidos de liderazgo.

Mejora en la automatización y rapidez de los procesos significa dedicar más tiempo, y no menos, a proporcionar servicios personalizados.
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