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No 40 Noviembre 2009
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Entrevista

RAMÓN DEL CAZ, DRH DE AXA:
“Una vez que se abren las puertas a las emociones y se es capaz de gestionarlas, 
se adquiere una ventaja competitiva indudable”
>RAMÓN DEL CAZ, DRH DE AXA: “Una vez que se abren las puertas a las emociones y se es capaz de gestionarlas,  se adquiere una ventaja competitiva indudable”

AXA es la consecuencia de sucesivas fusiones y adquisiciones, una diversidad que le ha aportado riqueza en forma de flexibilidad, apertura y adaptación. Su estructura de RR.HH., con doble reporte funcional y jerárquico, y la arquitectura de su formación, con especial énfasis en un liderazgo privativo y diferenciador, hablan de una función que conoce el negocio, lo escucha y contribuye a su desarrollo.

■ RR.HH. es una función que ha de trascender aquello de “hemos de estar cerca del negocio” y pasar realmente a “hacer negocio”, más allá de que hagamos buena formación y que desarrollemos buenos managers.

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Informe

LAS CLÁUSULAS CONTRACTUALES 
DE "BLINDAJE"
>LAS CLÁUSULAS CONTRACTUALES  DE "BLINDAJE"

Si bien la normativa reguladora otorga un amplio margen a la voluntad de las partes en la regulación de la relación laboral de la alta dirección, en lo que se refiere a las indemnizaciones por extinción del contrato los Tribunales han sentado jurisprudencia en cuanto a los supuestos de su nulidad.

■ Para los Tribunales, no será adecuado pagar la indemnización prevista en la “cláusula de blindaje” ni los salarios de tramitación si se alega que se ha sustituido la fórmula legal por el pacto indemnizatorio.

■ Estas cláusulas han sido cuestionadas por los Tribunales en los supuestos de autocontratación como alto directivo, alegándose falta de consentimiento o falta de salvaguardia de los intereses de la empresa.


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APRENDER A ESCUCHAR PARA INNOVAR: 
EL COACHING EN ATOS ORIGIN
>APRENDER A ESCUCHAR PARA INNOVAR: EL COACHING EN ATOS ORIGIN

¿Qué es y qué no es el coaching? ¿Dónde es más eficaz? En un reciente desayuno de trabajo organizado por la Escuela Europea de Coaching, en colaboración con Observatorio RH, un grupo de profesionales de gestión de personas analizaron todas estas cuestiones a la luz de la experiencia vivida por Atos Origin.

■ Ahora lo que necesitamos es innovación y creatividad, y ambas están íntimamente relacionadas con la diversidad y la capacidad de escucha (Francisco Valverde, de Atos Origin).

■ Hay que cuidar que la formación sea de verdad la de un coach y que no exista esa relación jerárquica ni funcional directa entre coach y coachee (Eva López-Acevedo, de EEC).

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