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Entrevista

ANTONIO VIÑUELA, CONSEJERO DELEGADO, ALFREDO NÚÑEZ, DIRECTOR DE RR.HH., Y PILAR SUÁREZ, DIRECTORA DE COMUNICACIÓN, DE REALE SEGUROS: “Nuestro objetivo es que el día a día de la compañía esté pintado de color cultura"
>ANTONIO VIÑUELA, CONSEJERO DELEGADO, ALFREDO NÚÑEZ, DIRECTOR DE RR.HH., Y PILAR SUÁREZ, DIRECTORA DE COMUNICACIÓN, DE REALE SEGUROS: “Nuestro objetivo es que el día a día de la compañía esté pintado de color cultura"

“Desafío 2010” es el nombre elegido por Reale Seguros para definir el escenario en el que le gustaría encontrarse dentro de dos años bajo dos premisas: qué queremos ser y cómo podemos conseguirlo. Fuerte imagen de marca, referencia en el mercado, eficiencia, calidad, crecimiento orgánico y un equipo motivado y comprometido son los parámetros que responden a la primera de las cuestiones, y un singular proyecto de cambio cultural y organizativo el camino establecido para llegar a esa meta.
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ANTONIO VIÑUELA, CONSEJERO DELEGADO, ALFREDO NÚÑEZ, DIRECTOR DE RR.HH., Y PILAR SUÁREZ, DIRECTORA DE COMUNICACIÓN, DE REALE SEGUROS: “Nuestro objetivo es que el día a día de la compañía esté pintado de color cultura"

Informe

CLAVES DE LA GESTIÓN DE PERSONAS EN LAS EMPRESAS DE ÉXITO SOSTENIDO
>CLAVES DE LA GESTIÓN DE PERSONAS EN LAS EMPRESAS DE ÉXITO SOSTENIDO

Ya no basta con adaptarse al entorno; ahora es preciso crear nuevas situaciones que nos permitan ejercer el liderazgo de los pioneros. ¿Cómo? Reconociendo en las personas a los contribuyentes netos de la sostenibilidad y competitividad de las empresas. El reciente estudio elaborado por  Hay Group y APD ha llegado a esta conclusión después de analizar los aspectos que serán claves para construir empresas rentables y sostenidas en el tiempo.
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En Portada

RECURSOS HUMANOS: DEL "SABER HACER" AL "HACER SABER"
>RECURSOS HUMANOS: DEL "SABER HACER" AL "HACER SABER"

Bajo el título "Marketing Interno de RR.HH. ", la escuela de negocios ESADE en Madrid, la consultora Exceltia y Observatorio de Recursos Humanos y RR.LL. organizaron recientemente una jornada de trabajo sobre la necesidad que tienen los departamentos de gestión de personas de autoposicionarse internamente en sus organizaciones. Una idea presidió el debate: lo importante no es la bondad de lo que se hace, sino la aceptación de quien lo recibe.
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