Ver carrito
HORA
DOMINGO
22/09/2019
LO MÁS LEÍDO
>
número
[Junio]
25_.
No 25 Junio 2008
Acceso
área privada
USUARIO


CONTRASEÑA




¿Has olvidado la contraseña?
Colaboran
Colaboran en
este número

Entrevista

JUSTO VILLAFAÑE, socio de Villafañe & Asociados y experto en gestión de los intangibles: “Una empresa con buena reputación interna es aquella que valora a sus trabajadores, que les reconoce como uno de sus principales recursos y que facilita su desarrollo profesional"
>JUSTO VILLAFAÑE, socio de Villafañe & Asociados y experto en gestión de los intangibles: “Una empresa con buena reputación interna es aquella que valora a sus trabajadores, que les reconoce como uno de sus principales recursos y que facilita su desarrollo profesional"

La reputación de las compañías se ha convertido en una preocupación creciente para sus directivos, en especial la reputación interna, dada la escasez de profesionales que existe en la actualidad. Lograr que los empleados se sientan orgullosos de la empresa en la que trabajan es fundamental para convertirse en una compañía atractiva para los potenciales colaboradores, así como para asegurar la máxima implicación de los profesionales con el proyecto empresarial.
[continuar...]

   |  No 25 [junio]


Twitter Linkedin Facebook Añadir al carrito Imprimir Enviar a un amigo Añadir al carrito

Enviar a un amigo el artículo:

JUSTO VILLAFAÑE, socio de Villafañe & Asociados y experto en gestión de los intangibles: “Una empresa con buena reputación interna es aquella que valora a sus trabajadores, que les reconoce como uno de sus principales recursos y que facilita su desarrollo profesional"

Informe

DIEZ PRINCIPIOS PARA INTRODUCIR UN PROGRAMA DE GESTIÓN DEL ALTO POTENCIAL
>DIEZ PRINCIPIOS PARA INTRODUCIR UN PROGRAMA DE GESTIÓN DEL ALTO POTENCIAL

Los líderes del futuro están hoy en nuestras empresas. Identificar ese alto potencial entre nuestros empleados y alimentar nuestro propio "banco de datos de high potentials" es una opción más que razonable para ganar posiciones en la carrera por el talento. Y, de hecho, cada vez son más las empresas que convierten esta percepción en un "programa de gestión de alto potencial".
[continuar...]

   |  No 25 [junio]


Twitter Linkedin Facebook Añadir al carrito Imprimir Enviar a un amigo Añadir al carrito

Enviar a un amigo el artículo:

DIEZ PRINCIPIOS PARA INTRODUCIR UN PROGRAMA DE GESTIÓN DEL ALTO POTENCIAL

En Portada

MITOS ACERCA DE LA CONTRATACIÓN LABORAL
>MITOS ACERCA DE LA CONTRATACIÓN LABORAL

En un momento en el que las organizaciones se preocupan por la retención del talento, por evitar la rotación de personal y lograr el compromiso de los trabajadores, aún hay empresas que creen ciegamente en los beneficios de los contratos temporales en detrimento de la contratación indefinida, a pesar de que la ley fomenta cada vez más el empleo estable. Pero, ¿cuáles son las claves en materia de contratación?
[continuar...]

   |  No 25 [junio]


Twitter Linkedin Facebook Añadir al carrito Imprimir Enviar a un amigo Añadir al carrito

Enviar a un amigo el artículo:

MITOS ACERCA DE LA CONTRATACIÓN LABORAL

Gestión pública
Gestión
Pública
•  nº 97 | [enero]
Necesidad de tram...

•  nº 94 | [octubre]
Banco de horas pa...
RELACIONES LABORALES
Relaciones
Laborales
•  nº 25 | [junio]
I.- DOCTRINA JURISPRUDENCIAL DEL TRIBUNAL CONSTITU...[continuar...]


•  nº 25 | [junio]
El ET regula dos tipos de contratos a tiempo parci...[continuar...]
Últimos en
portada
>  nº 148 | [septiembre]
La comunicación corporativa está experimentando un...[continuar...]

>  nº 147 | [julio]
Resulta paradójico que mientras que las empresas l...[continuar...]

Últimas entrevistas
Últimas
entrevistas
•  nº 148 | [septiembre]
El coaching como ...

•  nº 147 | [julio]
Iñaki Cebollero, ...

SÍGUENOS...

Linkedin
Google+
2019 © ORH GRUPO EDITORIAL DE CONOCIMIENTO Y GESTIÓN, S.L. CIF: B85538965 - C/ Hierro, 6B, 3ºE. 28045 MADRID - Tel.: 91 758 64 82 - Diseño web