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No 19 Diciembre 2007
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Entrevista

JUAN MORA, DIRECTOR CORPORATIVO DE RR.HH. Y RC DE NH HOTELES: “La comunicación, la flexibilidad y el respeto a la diversidad son claves para lograr el compromiso de los empleados tras una adquisición”
>JUAN MORA, DIRECTOR CORPORATIVO DE RR.HH. Y RC DE NH HOTELES: “La comunicación, la flexibilidad y el respeto a la diversidad son claves para lograr el compromiso de los empleados tras una adquisición”

Desde que NH Hoteles decidiera iniciar su expansión internacional, el departamento de RR.HH. ha desempeñado un papel decisivo en los procesos de fusión y adquisición llevados a cabo por el grupo. Con una política articulada en base a principios como la transaparencia y la máxima información, esta área ha conseguido no sólo reforzar el sentimiento de pertenencia a un solo grupo y aumentar el grado de satisfacción de sus más de 19.000 empleados, sino también convertirlos en los principales motores del cambio.
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JUAN MORA, DIRECTOR CORPORATIVO DE RR.HH. Y RC DE NH HOTELES: “La comunicación, la flexibilidad y el respeto a la diversidad son claves para lograr el compromiso de los empleados tras una adquisición”

Informe

EL LIDERAZGO POSIBLE Y CONVINCENTE DE LA FUNCIÓN DE PERSONAS
>EL LIDERAZGO POSIBLE Y CONVINCENTE DE LA FUNCIÓN DE PERSONAS

Aún cuando cada vez es mayor el porcentaje de empresas que considera como prioridad estratégica el desarrollo del liderazgo en su organización como condición necesaria para un compromiso emocional “vinculante” con sus empleados, lo cierto es que todavía hay que cumplir con otras tareas que también son ineludibles para que ese liderazgo sea posible y convincente, como el correcto dimensionamiento del área o el incremento de la capacitación de sus profesionales en habilidades de transmisión del conocimiento.
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EL LIDERAZGO POSIBLE Y CONVINCENTE DE LA FUNCIÓN DE PERSONAS

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QUÍMICAS, CALZADO, BANCA... LA LEY DE IGUALDAD ESTÁ PRESENTE EN LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
>QUÍMICAS, CALZADO, BANCA... LA LEY DE IGUALDAD ESTÁ PRESENTE EN LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA

Algunos convenios colectivos, en su mayoría de carácter sectorial, han introducido ya, tanto antes de firmarse la Ley 3/2007 como después, medidas, acuerdos y cláusulas más o menos concretas tendentes a trasladar el espíritu de la ley a la práctica empresarial. El actual convenio de la Industria Química, el de las Industrias del Vidrio y Cerámicas, el de Perfumerías y Afines, el de la Industria del Calzado o el de Banca se encuentran entre este grupo al incluir en sus articulados las medidas que se analizan a continuación.
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