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Loreto Ordóñez, CEO de ENGIE España
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ENGIE España ha evolucionado mucho en estos últimos tres años tras la integración de sus actividades de Energía y Servicios. Con ello han logrado dar forma a un modelo con gran valor diferencial al contar con la capacidad de integrar el ciclo energético en su totalidad.
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“Invitamos a nuestros empleados a un viaje de desarrollo personal. La globalización y la digitalización conllevan un enorme incremento de velocidad. La atención plena ayuda a lidiar mejor con el estrés y el ritmo acelerado en nuestras vidas”.
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Cuatro son los agentes facilitadores de aprendizaje y conocimiento dentro de las organizaciones: los responsables de formación y desarrollo, los propios profesionales, los mandos intermedios y los referentes y expertos internos.
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