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Change Management: QUÉ ES y por qué es efectivo en los procesos de gestión del cambio
>Change Management: QUÉ ES y por qué es efectivo en los procesos de gestión del cambio

Dentro del panorama de cambios en las organizaciones, nos encontramos con iniciativas que se cumplen en tiempo, dentro de presupuesto y con los requisitos técnicos, sin embargo, no generan los resultados esperados. 
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Informe

Tiempos de cambio para los equipos de Formación y Desarrollo en las empresas
>Tiempos de cambio para los equipos de Formación y Desarrollo en las empresas

¿Sabemos cuál es el posicionamiento actual y real de los equipos de Formación y Desarrollo dentro de las organizaciones? 
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En Portada

“MyCareer”: El proyecto de APM Terminals para que los colaboradores sean conductores de su propio desarrollo
>“MyCareer”: El proyecto de APM Terminals para que los colaboradores sean conductores de su propio desarrollo

La manera de gestionar el desarrollo profesional de las personas dentro de las organizaciones ha venido evolucionando durante los últimos años. De modelos basados en la carrera y promoción vertical absolutamente jerárquicos a modelos colaborativos y mucho más horizontales. 
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Artículo

Riesgos relacionados con la sobredemanda informativa y la hiper-conexión
>Riesgos relacionados con la sobredemanda informativa y la hiper-conexión

¿Contesta a emails fuera del horario de trabajo? ¿Está permanentemente conectado y disponible? ¿Considera que le falta tiempo para realizar sus tareas? ¿Tiene dificultades para centrarse y fijar la atención? Si algunas de sus respuestas son afirmativas puede que padezca el llamado “exceso de conexión”. 
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LinkedIn crea el mapa del talento global con Talent Insights
>LinkedIn crea el mapa del talento global con Talent Insights Un gran mapa del talento a escala global, así es LinkedIn Talent Insights, la nueva funcionalidad que ha presentado esta red profesional y con la que grandes, medianas y también pequeñas empresas van a poder identificar el talento que necesitan en cualquier parte del mundo. [continuar...]
People Analytics: un GPS para RR.HH.
>People Analytics: un GPS para RR.HH. A diario nos planteamos el tiempo que invertimos para ir a trabajar; sin embargo, la mayoría de las organizaciones no lo cuantifica ni en tiempo ni en coste… ni tampoco tiene en cuenta el impacto que puede llegar a tener en el nivel de satisfacción/compromiso de las personas. [continuar...]

Cómo aplicar analítica avanzada en cada una de las fases del ciclo de vida del talento
>Cómo aplicar analítica avanzada en cada una de las fases del ciclo de vida del talento Vivimos en la edad del dato, disponemos de información sobre todos los aspectos de nuestra vida (social, económica, deportiva, productiva…) en tiempo real. Además somos capaces de compartir nuestras vivencias y nuestros pensamientos a través de las redes sociales. [continuar...]
Felicidad en el trabajo
>Felicidad en el trabajo Si vamos a pasar 40 horas a la semana en el trabajo, durante al menos 40 años, 76.800 horas como promedio trabajando… ¿Podemos renunciar a ser felices en el trabajo? [continuar...]

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