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SONSOLES SEIJAS, DIRECTORA DE RR.HH. DE SUN MICROSYSTEMS IBÉRICA : “En los últimos cinco años, hemos incrementado un 30 por ciento nuestro nivel de productividad”
>SONSOLES SEIJAS, DIRECTORA DE RR.HH. DE SUN MICROSYSTEMS IBÉRICA : “En los últimos cinco años, hemos incrementado un 30 por ciento nuestro nivel de productividad”

Una inversión de 1.100.000 euros en formación durante el último año, planes de desarrollo diseñados “a medida” de cada empleado y un completo programa para la conciliación de la vida profesional y personal –que incluye, entre otras, medidas como la oficina flexible, ayudas económicas y asistencia médica y legal- son los artífices de que Sun Microsystems Ibérica haya conseguido el primer puesto dentro de los países de la corporación en cuanto a nivel de satisfacción de los empleados, un incremento del 30 por ciento en su nivel de productividad y un índice de rotación muy por debajo de la media de un sector con una fuerte competencia.
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   |  No 13 [mayo]


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Informe

COMENTARIOS AL REGLAMENTO DEL IRPF Y A LA MODIFICACIÓN DEL REGLAMENTO DE PLANES Y FONDOS DE PENSIONES
>COMENTARIOS AL REGLAMENTO DEL IRPF Y A LA MODIFICACIÓN DEL REGLAMENTO DE PLANES Y FONDOS DE PENSIONES

El 1 de abril de 2007 ha entrado en vigor el Real Decreto 439/2007, de 30 de marzo, por el que se aprueba el nuevo Reglamento del IRPF y la modificación del Reglamento de Planes y Fondos de Pensiones. La primera norma persigue, entre otros, la disminución de la presión fiscal sobre los rendimientos del trabajo, el tratamiento neutral de las distintas modalidades de ahorro y la reordenación de los incentivos fiscales destinados a la previsión social para atender situaciones de envejecimiento y de dependencia.
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En Portada

GAMESA: LA RETRIBUCIÓN VINCULADA AL CRECIMIENTO SOSTENIDO Y SOSTENIBLE
>GAMESA: LA RETRIBUCIÓN VINCULADA AL CRECIMIENTO SOSTENIDO Y SOSTENIBLE

A pleno rendimiento. Así está operando el departamento de Recursos Humanos de Gamesa, que está trabajando a un ritmo frenético para acompañar, con una estrategia ad hoc, su nuevo plan de negocio. La creación de valor, no sólo para el cliente y el accionista, sino también para el empleado es una premisa clara en él. Éstos son, a la vez, actores y testigos de un crecimiento exponencial que desde la compañía se quiere reconocer con una oferta como empleadora basada, sobre todo, en el reconocimiento y el desarrollo.
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