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Entrevista

Rogelio Iglesias: “Si algo tenemos claro es que cuando interactuamos con otros departamentos el discurso de RRHH ha de ser tangible”
>Rogelio Iglesias: “Si algo tenemos claro es que cuando interactuamos con otros departamentos el discurso de RRHH ha de ser tangible”

Rogelio Iglesias asumió la dirección de RR.HH. de KFC en España y Portugal hace tan sólo un año para reorientar a la empresa que estaba sufriendo duramente el envite de la crisis en forma de cierre de establecimientos y desinversiones. Hoy, el plan estratégico 2015-2020 contempla una progresión bien distinta: pasar de las 80 unidades de negocio actuales a 250. 
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Informe

Evolución de las políticas de RR.HH. entre 1995 y 2014
>Evolución de las políticas de RR.HH. entre 1995 y 2014

Los informes Cranet nacen el año 1990 con el objetivo de analizar la evolución de las  políticas en Recursos Humanos a partir de una encuesta que se distribuye entre los países participantes a directores de RR.HH. de  empresas de más de 200 trabajadores.
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En Portada

I Informe ORH: Tendencias vs estrategia, ¿dónde está la prioridad de RR.HH.?
>I Informe ORH: Tendencias vs estrategia, ¿dónde está la prioridad de RR.HH.?

10 retos de gestión comunes a 7 estudios de consultoras nacionales e internacionales ordenados por su prioridad en la agenda de los directivos de empresas españolas y latinoamericanas. EI Informe ORH traslada los “deberes de libro” de esta función a la realidad del día a día con una encuesta enviada a un total de 4.500 profesionales a ambos lados del Atlántico. Sus respuestas, 397, dibujan el actual panorama de prioridades de los directivos de Recursos Humanos.
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Artículo

¿Qué determina el valor estratégico del director de RR.HH.?
>¿Qué determina el valor estratégico del director de RR.HH.?

Todo manual de nuestra profesión incide en la necesidad de que Recursos Humanos sea estratégico, pero pocos se centran en qué hace que un profesional sea un directivo estratégico.
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Gestión pública
Gestión
Pública
•  nº 97 | [enero]
Necesidad de tram...

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Banco de horas pa...
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Relaciones
Laborales
•  nº 100 | [abril]
De acuerdo con el principio pars conditio creditor...[continuar...]
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La comunicación corporativa está experimentando un...[continuar...]

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El coaching como ...

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Iñaki Cebollero, ...

El futuro del aprendizaje
>El futuro del aprendizaje El aprendizaje es el futuro, es lo más importante que aprendí de Silicon Valley. Cuando fui a trabajar allí creía que su ventaja competitiva era la cultura de la innovación, pero pasado un tiempo, entendí que el verdadero factor diferencial es la orientación constante al aprendizaje. [continuar...]
RSC: Consistencia es credibilidad
>RSC: Consistencia es credibilidad Cuando un Consejo de Administración examine sus políticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) no puede pensar que son una pieza suelta en la organización sino que ha de incluirlas en la operativa de la organización como un criterio más: la responsabilidad que la compañía tiene con sus diferentes stakeholders. [continuar...]

Trabajo bajo demanda
>Trabajo bajo demanda El concepto de seguridad en el empleo se está desvaneciendo, entre otras cosas porque las empresas ya no pueden garantizar un puesto fijo y prefieren contratar a los profesionales sólo cuándo y cómo los necesiten; es decir, cuando tengan proyectos que llevar a cabo.[continuar...]
El valor del compromiso en la gestión de personas
>El valor del compromiso en la gestión de personas Desde hace un tiempo se está desarrollando en muchas empresas una visión marketiniana de la gestión de personas a través de la adaptación de conceptos, técnicas y herramientas del marketing.[continuar...]

Nuevas realidades laborales, nuevas formas de remuneración
>Nuevas realidades laborales, nuevas formas de remuneración Las empresas de nuestro país se han ido concienciando de que deben abandonar el prototípico modelo de regulación salarial convencional para apostar por las nuevas políticas de retribución que les permita adaptarse con éxito a estas exigencias novedosas.[continuar...]
Regreso al futuro
>Regreso al futuro Lejos de ser algo asociado con el pasado, la mejora de la productividad es uno de los pilares capitales del aporte de valor de la función de RR.HH. en las empresas del siglo XXI, si bien el trabajo en red y la complejidad de la gestión organizativa de los trabajadores del conocimiento nos abocan redefinir su concepto.[continuar...]

Personas, conciencia, colaboración y confianza (PC3)
>Personas, conciencia, colaboración y confianza (PC3) Las organizaciones cada vez tienen que ser más humanas en el sentido de no solo permitir sino facilitar el desarrollo de la persona como ser humano integral. No se trata de que la empresa dé la felicidad pero sí de que no la quite, la dificulte o la frene. [continuar...]
Cambiar el paradigma del aprendizaje corporativo actual
>Cambiar el paradigma del aprendizaje corporativo actual He tenido la misma conversación muchas veces a lo largo de los últimos 15 años. Sin embargo, lo que veo cada vez más es que las organizaciones están abriéndose a una mayor integración entre la formulación de estrategia, fuerza de trabajo, gestión del talento y aprendizaje corporativo.[continuar...]

Una función y unos profesionales en fase de transformación
>Una función y unos profesionales en fase de transformación Para la mayoría de empresas en el mundo, el aprendizaje corporativo siempre ha sido visto como una responsabilidad de RR.HH., a excepción de unas pocas con visión que han sabido utilizarlo como la palanca más poderosa para ejecutar sus estrategias.[continuar...]
El futuro de la negociación colectiva en España
>El futuro de la negociación colectiva en España En los últimos años se han producido notables reformas en la regulación de la negociación colectiva, siendo la más significativa la introducida por la Ley 3/2012, de medidas urgentes para la reforma laboral, que dibuja un nuevo marco para el devenir de las negociaciones entre los agentes sociales.[continuar...]

‘RR’ o ‘HH’, ¿En qué bando te mueves?
>‘RR’ o ‘HH’, ¿En qué bando te mueves?  Hacer lo que sabemos hacer bien o plantearnos buscar e iniciar aquello que nunca antes hemos hecho; he aquí el quid de la cuestión… Elegir entre quedarnos en el bando de la doble R o introducirnos de una vez por todas en el de la doble H. En definitiva, seguir “erre que erre” o empezar a hacer realidad la transformación necesaria… [continuar...]
Talent Analytics: Toma de decisiones con base tangible y estratégica
>Talent Analytics: Toma de decisiones con base tangible y estratégica La utilización de estos modelos de análisis de datos, aun siendo de gran valor para dar respuesta a las preguntas sobre el talento de nuestras organizaciones, no nos libera completamente del paso previo: hacerse las preguntas estratégicas a las que dar respuesta. [continuar...]

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