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PriceWaterhouseCoopers.

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GESTIÓN
> LOS BENEFICIOS DEL MARKETING INTERNO DESDE LA PERSPECTIVA DE RR.HH.
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PriceWaterhouseCoopers.  |   Nº 25 [junio]

Una de las principales máximas empresariales que tuvieron gran aceptación durante los noventa fue la de que el capital más importante de las compañías son sus personas.
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LOS BENEFICIOS DEL MARKETING INTERNO DESDE LA PERSPECTIVA DE RR.HH.

COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
> LOS INCREMENTOS QUE VIENEN
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PriceWaterhouseCoopers.  |   Nº 19 [diciembre]

Durante el próximo año, los salarios continuarán la tónica moderada de los últimos años creciendo en torno al 3,5 por ciento, lo cual, por un lado, permitirá mantener el control de costes salariales, aunque por otro, y debido al crecimiento del IPC, dejarán escasos beneficios en las nóminas.
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LOS INCREMENTOS QUE VIENEN

INFORME
> EL LIDERAZGO POSIBLE Y CONVINCENTE DE LA FUNCIÓN DE PERSONAS
EL LIDERAZGO POSIBLE Y CONVINCENTE DE LA FUNCIÓN DE PERSONAS

PriceWaterhouseCoopers.  |   Nº 19 [diciembre]

Aún cuando cada vez es mayor el porcentaje de empresas que considera como prioridad estratégica el desarrollo del liderazgo en su organización como condición necesaria para un compromiso emocional “vinculante” con sus empleados, lo cierto es que todavía hay que cumplir con otras tareas que también son ineludibles para que ese liderazgo sea posible y convincente, como el correcto dimensionamiento del área o el incremento de la capacitación de sus profesionales en habilidades de transmisión del conocimiento.
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EL LIDERAZGO POSIBLE Y CONVINCENTE DE LA FUNCIÓN DE PERSONAS

COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
> ESTUDIO SALARIAL 2007: PRINCIPALES CONCLUSIONES
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PriceWaterhouseCoopers.  |   Nº 18 [noviembre]

 En la actual situación económica y empresarial, las compañías trabajan con modelos retributivos que les aseguren tanto la equidad interna como la competitividad externa. En este sentido, contar con la información de mercado actualizada resulta imprescindible ya que permite obtener un complejo panorama de las tendencias que se advierten en materia retributiva.
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ESTUDIO SALARIAL 2007: PRINCIPALES CONCLUSIONES

COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
> PRESTACIONES POR JUBILACIÓN, FALLECIMIENTO E INVALIDEZ
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Mariam Moreno - PriceWaterhouseCoopers.  |   Nº 17 [octubre]

Podríamos definir la previsión social empresarial como el conjunto de medidas establecidas por la empresa con el objeto de mejorar los niveles de cobertura de sus empleados una vez que dejan de prestar sus servicios en la misma, ya sea por fallecimiento, incapacidad o jubilación.
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PRESTACIONES POR JUBILACIÓN, FALLECIMIENTO E INVALIDEZ

COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
> RETRIBUCIÓN VARIABLE A CORTO PLAZO
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PriceWaterhouseCoopers.  |   Nº 15 [julio]

Hace no muchos años era habitual observar como las empresas retribuían a su red comercial con conceptos retributivos variables, pero, en cambio, no solían ofrecer este tipo de sistemas a otros colectivos no ligados directamente a resultados medibles.
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RETRIBUCIÓN VARIABLE A CORTO PLAZO

COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
> MATRICES DE MERITO, SIMPLICIDAD Y EFICACIA
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PriceWaterhouseCoopers.  |   Nº 14 [junio]

Casi con seguridad su organización o departamento de Recursos Humanos se habrá tenido que enfrentar en algún momento a alguna de las siguientes situaciones: • Problemas de retención o fidelización en general o de algún colectivo clave para su negocio.
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MATRICES DE MERITO, SIMPLICIDAD Y EFICACIA

COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
> ESTRUCTURAS SALARIALES
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PriceWaterhouseCoopers.  |   Nº 13 [mayo]

Las estructuras salariales constituyen la plataforma principal sobre la que construir el modelo de gestión salarial de una organización. Es el pilar fundamental para la toma de decisiones retributivas tanto desde un punto de vista “macro”: de la organización en su conjunto, como desde un punto de vista "micro": de cada una de las personas que la componen.
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ESTRUCTURAS SALARIALES

COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
> EQUIDAD INTERNA: EL CUÁNTO
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Fernando Fuertes - PriceWaterhouseCoopers.  |   Nº 12 [abril]

Cuando hablamos de equidad interna en el ámbito de la política retributiva de una empresa, nos estamos refiriendo al grado de correspondencia y proporcionalidad entre el contenido de los puestos de trabajo existentes y las retribuciones percibidas por sus ocupantes.
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EQUIDAD INTERNA: EL CUÁNTO

COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
> POLÍTICA SALARIAL
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Fernando Fuertes - PriceWaterhouseCoopers.  |   Nº 11 [marzo]

Hasta el momento, hemos revisado, en este bloque de artículos relacionados con el esquema de política de compensación total, distintos instrumentos que contribuyen al establecimiento de una política salarial adecuada a las necesidades de la organización en un momento dado.
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POLÍTICA SALARIAL



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