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LA ORGANIZACIÓN Y LOS RR.HH. DE LA ADMINISTRACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS: UN MODELO DE LEGITIMIDAD Y COMPROMISO

Mikel Gorriti Bontigui  |   Nº 65 [febrero]

La organización adecuada de los puestos de trabajo, la polivalencia de los perfiles, el sistema de evaluación del desempeño y los criterios de selección son revisados en el modelo propuesto por el autor, que basa su estructura en el Estatuto Básico del Empleado Público.

Es el empleo y su desempeño eficaz el elemento sobre el que debe pivotar la agrupación de los empleados públicos, no la titulación ni el blindaje corporativo.
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> PREDICTORES DE LIDERAZGO
PREDICTORES DE LIDERAZGO

Mikel Gorriti Bontigui  |   Nº 40 [noviembre]

En la existencia de conductas de liderazgo hay condicionantes atribuibles directamente a la persona, como por ejemplo los factores y rasgos de la personalidad, y los hay de naturaleza situacional, relacionadas con contingencias externas tales como la tarea, los subordinados, el entorno o la circunstancia. 

■ Una de las conclusiones de todos estos estudios es que el patrón es más predictivo que el hecho de poseer altas puntuaciones en alguno de los factores en solitario. 

■ La suma de extroversión más conciencia es el núcleo duro del liderazgo. Si a estos factores se les añade la estabilidad emocional, se predice el liderazgo transaccional, si se le suma la apertura, se atisba el transformacional.



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EVALUACIÓN Y PREDICCIÓN DEL LIDERAZGO PÚBLICO (II): CONDUCTAS DE LIDERAZGO

Mikel Gorriti Bontigui  |   Nº 39 [octubre]

La identificación de las conductas que definen al líder es un paso necesario para identificar talento con capacidad de liderazgo. Y lo es tanto para predecir comportamientos y actitudes positivas como ejercicios de poder tóxicos.

■ La necesidad de poder de un/a líder no debe obviar al grupo, sólo el grupo puede dar éxito al/la líder como tal; su éxito es el del grupo.

■ La mayor parte de las conductas disfuncionales del líder tienen como consecuencias la incapacidad de aprender de la experiencia, lo cual hace que no se confíe en ellos, que se rompa su imagen.


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> EVALUACIÓN Y PREDICCIÓN  DEL LIDERAZGO PÚBLICO (I)
EVALUACIÓN Y PREDICCIÓN 
DEL LIDERAZGO PÚBLICO (I)

Mikel Gorriti Bontigui  |   Nº 38 [septiembre]

La regulación por el EBEP de la figura del Directivo Público Profesional nos obliga a responder técnicamente a la pregunta de qué es, cómo se mide y cómo se predice un directivo público. 

■ A la hora de estudiar el liderazgo, la eficacia del grupo siempre debe ser el criterio último del liderazgo. Centrarse en las conductas típicas y no medir la eficacia del grupo es sobrevolar la cuestión.

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