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25/04/2019
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Maite Sáenz

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ENTREVISTA
> Eugenio Soria, Director General de RR.HH. de Siemens: “Trabajar la diversidad es una cadena con seguimiento y monitorización”
Eugenio Soria, Director General de RR.HH. de Siemens: “Trabajar la diversidad es una cadena con seguimiento y monitorización”

Maite Sáenz  |   Nº 114 [julio]

Del what al how. En Siemens los objetivos se trabajan desde la cultura y ésta define un entorno diverso e inclusivo que potencia la competitividad de la organización. La diversidad no es un business case, no se traduce en cuotas y no entiende de discapacidades. 
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Eugenio Soria, Director General de RR.HH. de Siemens: “Trabajar la diversidad es una cadena con seguimiento y monitorización”

EDITORIAL
> EDITORIAL. Los retos del coworking corporativo
EDITORIAL. Los retos del coworking corporativo

Maite Sáenz  |   Nº 114 [julio]

Actualmente, más de un tercio de la fuerza laboral de los EE.UU. está formada por freelances y se espera que en 2020 supongan la mitad del mercado de trabajo. Estos trabajadores independientes ya no buscan un puesto de por vida sino los proyectos de su vida, están acostumbrados a trabajar por objetivos, se manejan bien en la comunicación con equipos remotos y su motivación reside precisamente en su independencia. Su filosofía millennial que ahora nos parece tan rupturista será superada, con creces y en breve, por las siguientes generaciones, que harán valer su nueva visión de la relación laboral en un mercado escaso de conocimiento y ávido de competitividad. 
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EDITORIAL. Los retos del coworking corporativo

ESTRATEGIA
> Workforce of the future. Las personas en el centro de la estrategia y la transformación digital
Workforce of the future. Las personas en el centro de la estrategia y la transformación digital

Maite Sáenz  |   Nº 113 [junio]

En esta entrevista tres expertos de los ámbitos de la estrategia, con Francisco Puertas, Managing Director de Accenture Strategy - Talent & Organization, de las redes sociales, con Sarah Harmon, Chief Motivator de LinkedIn Iberia, y de la empresa disruptiva, con Javier Martín, DRH de Google, mantienen una conversación en la que identifican las oportunidades y los retos del proceso.
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INFORME
> La brecha entre el employer branding y el employee engagement
La brecha entre el employer branding y el employee engagement

Maite Sáenz  |   Nº 113 [junio]

La recuperación económica y los atisbos de movilidad en el mercado laboral están abriendo una peligrosa brecha entre lo que los empleados esperan de las empresas y lo que éstas les ofrecen.
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La brecha entre el employer branding y el employee engagement

INNOVACIÓN
> LA TRINCHERA. Andrés García Arroyo, Country Manager de Iberia y Director Comercial sur de EMEA de Workday
LA TRINCHERA. Andrés García Arroyo, Country Manager de Iberia y Director Comercial sur de EMEA de Workday

Maite Sáenz  |   Nº 112 [mayo]

Desde cero, íntegramente en la nube y con la satisfacción del cliente como baremo de sus resultados, así se ha creado Workday. El hecho de nacer como un modelo virgen y sin el peso de tecnologías ya probadas pero también maduras es, en opinión de su country manager en España, Andrés García Arroyo, la principal garantía de una herramienta 100% cloud. 
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ENTREVISTA
> Analytics y RR.HH.: La apuesta decidida por un binomio ganador
Analytics y RR.HH.: La apuesta decidida por un binomio ganador

Maite Sáenz  |   Nº 112 [mayo]

Con el objetivo de aprovechar al máximo el potencial de su capital humano, cada vez son más las organizaciones que recurren al uso de nuevas metodologías para apoyar la actividad de sus empleados y mejorar su desempeño; entre otras, BBVA.
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#BYTHEFACE
> #BYTHEFACE. Pablo Pineda: "Ponerse objetivos de aprendizaje es la mejor forma de motivarse a uno mismo"
#BYTHEFACE. Pablo Pineda:

Maite Sáenz  |   Nº 112 [mayo]

Tiene un currículum envidiable: ha estudiado dos carreras universitarias, es conferenciante, ha escrito dos libros, ha sido actor… y posee unas competencias de las que las empresas no andan sobradas...
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#BYTHEFACE. Pablo Pineda: \"Ponerse objetivos de aprendizaje es la mejor forma de motivarse a uno mismo\"

EDITORIAL
> EDITORIAL. La nueva analítica del talento
EDITORIAL. La nueva analítica del talento

Maite Sáenz  |   Nº 112 [mayo]

Millones de “unos” y “ceros” entrando y saliendo de nuestras empresas, trayendo consigo su experiencia y conocimiento y llevándose después todo ello y lo que han aprendido con nosotros cuando se van.
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EDITORIAL. La nueva analítica del talento

#BYTHEFACE
> #BYTHEFACE. Paco Arango: “Cuando ves el sufrimiento de un ser pequeño e indefenso tus quejas no son nada”
#BYTHEFACE. Paco Arango: “Cuando ves el sufrimiento de un ser pequeño e indefenso tus quejas no son nada”

Maite Sáenz  |   Nº 111 [abril]

El cáncer infantil suena a oxímoron, huele a hospital y sabe a Aladina. En el ala oncológica del Hospital del Niño Jesús la Fundación que preside Paco Arango trabaja para que los pequeños le planten cara “al bicho” con la alegría.
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#BYTHEFACE. Paco Arango: “Cuando ves el sufrimiento de un ser pequeño e indefenso tus quejas no son nada”

ENTREVISTA
> Germán Nicolás, director general de Consultoría de Korn Ferry-Hay Group
Germán Nicolás, director general de Consultoría de Korn Ferry-Hay Group

Maite Sáenz  |   Nº 111 [abril]

“Las preocupaciones de las compañías son las que dan origen a nuestros proyectos y entre ellas hay una, la digitalización, de la que no escapa ningún sector”. Germán Nicolás, director general de Consultoría de Korn Ferry-Hay Group para el sur de Europa, de cómo las organizaciones están transitando desde un modelo de pirámide organizacional jerárquica con empleados ejecutores a otro de estructuras más planas en las que las personas imprimen significado a las marcas.
 

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