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Maite Sáenz

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EDITORIAL
> EDITORIAL. My best mistake
EDITORIAL. My best mistake

Maite Sáenz  |   Nº 117 [noviembre]

El conocimiento que no se comparte es como el amor que no se riega día a día: ambos decrecen, pierden valor. Retener el conocimiento significa transferirlo, no almacenarlo, y en el entorno actual de transformación digital las empresas no tienen activo más importante que gestionar que el conocimiento de sus empleados y colaboradores 
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EDITORIAL. My best mistake

ESTRATEGIAS
> I PREMIOS “DIGITAL TALENT”. La transversalidad de RR.HH., su potencial ante el reto digital
I PREMIOS “DIGITAL TALENT”. La transversalidad de RR.HH., su potencial ante el reto digital

Maite Sáenz  |   Nº 116 [octubre]

El hábito no hace al monje… ni la tecnología al negocio. Al menos no a secas. La tecnología ha supuesto un cambio radical en prácticamente todos los órdenes de la vida simplemente porque en cada ámbito la explotamos de una manera, la adaptamos a nuestras necesidades y la rotamos. 
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I PREMIOS “DIGITAL TALENT”. La transversalidad de RR.HH., su potencial ante el reto digital

EDITORIAL
> EDITORIAL. Brexit laboral
EDITORIAL. Brexit laboral

Maite Sáenz  |   Nº 115 [septiembre]

Tengo la percepción, seguramente compartida por muchos de ustedes, de que asumimos los grandes hitos de la historia del siglo XXI con la fugacidad de un titular de periódico. 
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EDITORIAL. Brexit laboral

DIVERSIDAD
> Stephan Huet, Dell: “We need diversity into our leadership to be able to engage to the diversity of our customers”
Stephan Huet, Dell: “We need diversity into our leadership to be able to engage to the diversity of our customers”

Maite Sáenz  |   Nº 114 [julio]

Dell has been the first IT sector company internally implement MARC (Men Advocating Real Change) program, an initiative by Catalyst that involves men in creating inclusive work environments.
 
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Stephan Huet, Dell: “We need diversity into our leadership to be able to engage to the diversity of our customers”

ENTREVISTA
> Eugenio Soria, Director General de RR.HH. de Siemens: “Trabajar la diversidad es una cadena con seguimiento y monitorización”
Eugenio Soria, Director General de RR.HH. de Siemens: “Trabajar la diversidad es una cadena con seguimiento y monitorización”

Maite Sáenz  |   Nº 114 [julio]

Del what al how. En Siemens los objetivos se trabajan desde la cultura y ésta define un entorno diverso e inclusivo que potencia la competitividad de la organización. La diversidad no es un business case, no se traduce en cuotas y no entiende de discapacidades. 
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Eugenio Soria, Director General de RR.HH. de Siemens: “Trabajar la diversidad es una cadena con seguimiento y monitorización”

EDITORIAL
> EDITORIAL. Los retos del coworking corporativo
EDITORIAL. Los retos del coworking corporativo

Maite Sáenz  |   Nº 114 [julio]

Actualmente, más de un tercio de la fuerza laboral de los EE.UU. está formada por freelances y se espera que en 2020 supongan la mitad del mercado de trabajo. Estos trabajadores independientes ya no buscan un puesto de por vida sino los proyectos de su vida, están acostumbrados a trabajar por objetivos, se manejan bien en la comunicación con equipos remotos y su motivación reside precisamente en su independencia. Su filosofía millennial que ahora nos parece tan rupturista será superada, con creces y en breve, por las siguientes generaciones, que harán valer su nueva visión de la relación laboral en un mercado escaso de conocimiento y ávido de competitividad. 
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ESTRATEGIA
> Workforce of the future. Las personas en el centro de la estrategia y la transformación digital
Workforce of the future. Las personas en el centro de la estrategia y la transformación digital

Maite Sáenz  |   Nº 113 [junio]

En esta entrevista tres expertos de los ámbitos de la estrategia, con Francisco Puertas, Managing Director de Accenture Strategy - Talent & Organization, de las redes sociales, con Sarah Harmon, Chief Motivator de LinkedIn Iberia, y de la empresa disruptiva, con Javier Martín, DRH de Google, mantienen una conversación en la que identifican las oportunidades y los retos del proceso.
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Workforce of the future. Las personas en el centro de la estrategia y la transformación digital

INFORME
> La brecha entre el employer branding y el employee engagement
La brecha entre el employer branding y el employee engagement

Maite Sáenz  |   Nº 113 [junio]

La recuperación económica y los atisbos de movilidad en el mercado laboral están abriendo una peligrosa brecha entre lo que los empleados esperan de las empresas y lo que éstas les ofrecen.
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La brecha entre el employer branding y el employee engagement

INNOVACIÓN
> LA TRINCHERA. Andrés García Arroyo, Country Manager de Iberia y Director Comercial sur de EMEA de Workday
LA TRINCHERA. Andrés García Arroyo, Country Manager de Iberia y Director Comercial sur de EMEA de Workday

Maite Sáenz  |   Nº 112 [mayo]

Desde cero, íntegramente en la nube y con la satisfacción del cliente como baremo de sus resultados, así se ha creado Workday. El hecho de nacer como un modelo virgen y sin el peso de tecnologías ya probadas pero también maduras es, en opinión de su country manager en España, Andrés García Arroyo, la principal garantía de una herramienta 100% cloud. 
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LA TRINCHERA. Andrés García Arroyo, Country Manager de Iberia y Director Comercial sur de EMEA de Workday

ENTREVISTA
> Analytics y RR.HH.: La apuesta decidida por un binomio ganador
Analytics y RR.HH.: La apuesta decidida por un binomio ganador

Maite Sáenz  |   Nº 112 [mayo]

Con el objetivo de aprovechar al máximo el potencial de su capital humano, cada vez son más las organizaciones que recurren al uso de nuevas metodologías para apoyar la actividad de sus empleados y mejorar su desempeño; entre otras, BBVA.
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Analytics y RR.HH.: La apuesta decidida por un binomio ganador



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