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Maite Sáenz

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INNOVACIÓN
> LA TRINCHERA. Andrés García Arroyo, Country Manager de Iberia y Director Comercial sur de EMEA de Workday
LA TRINCHERA. Andrés García Arroyo, Country Manager de Iberia y Director Comercial sur de EMEA de Workday

Maite Sáenz  |   Nº 112 [mayo]

Desde cero, íntegramente en la nube y con la satisfacción del cliente como baremo de sus resultados, así se ha creado Workday. El hecho de nacer como un modelo virgen y sin el peso de tecnologías ya probadas pero también maduras es, en opinión de su country manager en España, Andrés García Arroyo, la principal garantía de una herramienta 100% cloud. 
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LA TRINCHERA. Andrés García Arroyo, Country Manager de Iberia y Director Comercial sur de EMEA de Workday

ENTREVISTA
> Analytics y RR.HH.: La apuesta decidida por un binomio ganador
Analytics y RR.HH.: La apuesta decidida por un binomio ganador

Maite Sáenz  |   Nº 112 [mayo]

Con el objetivo de aprovechar al máximo el potencial de su capital humano, cada vez son más las organizaciones que recurren al uso de nuevas metodologías para apoyar la actividad de sus empleados y mejorar su desempeño; entre otras, BBVA.
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Analytics y RR.HH.: La apuesta decidida por un binomio ganador

#BYTHEFACE
> #BYTHEFACE. Pablo Pineda: "Ponerse objetivos de aprendizaje es la mejor forma de motivarse a uno mismo"
#BYTHEFACE. Pablo Pineda:

Maite Sáenz  |   Nº 112 [mayo]

Tiene un currículum envidiable: ha estudiado dos carreras universitarias, es conferenciante, ha escrito dos libros, ha sido actor… y posee unas competencias de las que las empresas no andan sobradas...
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#BYTHEFACE. Pablo Pineda: \"Ponerse objetivos de aprendizaje es la mejor forma de motivarse a uno mismo\"

EDITORIAL
> EDITORIAL. La nueva analítica del talento
EDITORIAL. La nueva analítica del talento

Maite Sáenz  |   Nº 112 [mayo]

Millones de “unos” y “ceros” entrando y saliendo de nuestras empresas, trayendo consigo su experiencia y conocimiento y llevándose después todo ello y lo que han aprendido con nosotros cuando se van.
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#BYTHEFACE
> #BYTHEFACE. Paco Arango: “Cuando ves el sufrimiento de un ser pequeño e indefenso tus quejas no son nada”
#BYTHEFACE. Paco Arango: “Cuando ves el sufrimiento de un ser pequeño e indefenso tus quejas no son nada”

Maite Sáenz  |   Nº 111 [abril]

El cáncer infantil suena a oxímoron, huele a hospital y sabe a Aladina. En el ala oncológica del Hospital del Niño Jesús la Fundación que preside Paco Arango trabaja para que los pequeños le planten cara “al bicho” con la alegría.
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#BYTHEFACE. Paco Arango: “Cuando ves el sufrimiento de un ser pequeño e indefenso tus quejas no son nada”

ENTREVISTA
> Germán Nicolás, director general de Consultoría de Korn Ferry-Hay Group
Germán Nicolás, director general de Consultoría de Korn Ferry-Hay Group

Maite Sáenz  |   Nº 111 [abril]

“Las preocupaciones de las compañías son las que dan origen a nuestros proyectos y entre ellas hay una, la digitalización, de la que no escapa ningún sector”. Germán Nicolás, director general de Consultoría de Korn Ferry-Hay Group para el sur de Europa, de cómo las organizaciones están transitando desde un modelo de pirámide organizacional jerárquica con empleados ejecutores a otro de estructuras más planas en las que las personas imprimen significado a las marcas.
 

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Germán Nicolás, director general de Consultoría de Korn Ferry-Hay Group

EDITORIAL
> EDITORIAL. El timeline del talent
EDITORIAL. El timeline del talent

Maite Sáenz  |   Nº 111 [abril]

Si el talento fuera una cualidad lineal la ecuación de su gestión no conta¬ría con la variable tiempo pero la realidad es que el talento suele tener el perfil de la frecuencia de una onda: variable, fuertemente influido por las circunstancias del entorno y elástico en el sentido de que tiene la capaci¬dad de recuperarse tras un evento adverso (aunque ello no signifique que siem¬pre lo haga). El problema de tanta y tanta literatura que se ha escrito en torno a la gestión del talento es precisamente que no tiene en cuenta su “variabilidad”; como mucho contempla su diversidad –generalmente generacional o de género-o su posición en la jerarquía –talento para qué-. La discusión se ha reducido a una cuestión de n definiciones de un concepto lingüístico más que a un análisis de causa-efecto sobre una competencia en continuo movimiento. 
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EDITORIAL. El timeline del talent

EDITORIAL
> EDITORIAL. El doble reto
EDITORIAL. El doble reto

Maite Sáenz  |   Nº 110 [marzo]

La actual revolución tecnológica es, en realidad, una revolución del conocimiento. La tecnología, como herramienta de transformación, es un catalizador de nuestra capacidad para convertir inputs –información- en outputs –conocimiento- y la diferencia entre éste y aquélla es la del valor que aportan. 
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EDITORIAL. El doble reto

ENTREVISTA
> Alberto Andreu Pinillos: "La digitalización cambiará transformará el mundo: también la cultura corporativa"
Alberto Andreu Pinillos:

Maite Sáenz  |   Nº 110 [marzo]

La sociedad en red empieza en casa y esa lección la tiene bien aprendida Telefónica. Vende tecnología “smart”, aplicada, accesible y amable, y en el frontispicio de su recién estrenado plan estratégico está el cliente, sí, y también su homólogo corporativo, el empleado.
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#BYTHEFACE
> #BYTHEFACE. Agustín Jiménez: “Muchas veces la falta de talento se disfraza de ego”
#BYTHEFACE. Agustín Jiménez: “Muchas veces la falta de talento se disfraza de ego”

Maite Sáenz  |   Nº 110 [marzo]

Agustín Jiménez es monologuista, y también guionista, y también actor, y también ilustrador… Lo suyo es contar historias y hacernos reír con ellas convenciéndonos con su habilidad para hacerlas nuestras desde la butaca del protagonista. Su repertorio bebe del paisanaje universal y a escena lleva una particular antropología del humor trabajada a golpe de memoria, técnica y mucho, mucho, entusiasmo. Todo ello nos lo cuenta en clave de competencias.
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#BYTHEFACE. Agustín Jiménez: “Muchas veces la falta de talento se disfraza de ego”



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