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Maite Sáenz

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EDITORIAL
> EDITORIAL. La medición del valor de los intangibles es el nuevo territorio en el que competir
EDITORIAL. La medición del valor de los intangibles es el nuevo territorio en el que competir

Maite Sáenz  |   Nº 119 [enero]

La tecnología está acrecentando el valor de los intangibles y resulta paradójico porque, a priori, la lógica que la fundamenta debería conducirnos hacia un entorno mucho menos “cualitativo”.
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EDITORIAL. La medición del valor de los intangibles es el nuevo territorio en el que competir

HUMAN AGE
> Raúl Grijalba, Presidente ejecutivo de ManpowerGroup y Presidente de Human Age Institute en España
Raúl Grijalba, Presidente ejecutivo de ManpowerGroup y Presidente de Human Age Institute en España

Maite Sáenz  |   Nº 119 [enero]

Hace 2 años iniciaba su andadura Human Age Institute, el proyecto con el que ManpowerGroup se comprometía a trabajar para mejorar la empleabilidad, incrementar el valor del talento y acompañar a las empresas en su apuesta por la generación de propuestas de valor al empleado. 
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Raúl Grijalba, Presidente ejecutivo de ManpowerGroup y Presidente de Human Age Institute en España

EDITORIAL
> EDITORIAL. My best mistake
EDITORIAL. My best mistake

Maite Sáenz  |   Nº 117 [noviembre]

El conocimiento que no se comparte es como el amor que no se riega día a día: ambos decrecen, pierden valor. Retener el conocimiento significa transferirlo, no almacenarlo, y en el entorno actual de transformación digital las empresas no tienen activo más importante que gestionar que el conocimiento de sus empleados y colaboradores 
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EDITORIAL. My best mistake

ESTRATEGIAS
> I PREMIOS “DIGITAL TALENT”. La transversalidad de RR.HH., su potencial ante el reto digital
I PREMIOS “DIGITAL TALENT”. La transversalidad de RR.HH., su potencial ante el reto digital

Maite Sáenz  |   Nº 116 [octubre]

El hábito no hace al monje… ni la tecnología al negocio. Al menos no a secas. La tecnología ha supuesto un cambio radical en prácticamente todos los órdenes de la vida simplemente porque en cada ámbito la explotamos de una manera, la adaptamos a nuestras necesidades y la rotamos. 
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I PREMIOS “DIGITAL TALENT”. La transversalidad de RR.HH., su potencial ante el reto digital

EDITORIAL
> EDITORIAL. Brexit laboral
EDITORIAL. Brexit laboral

Maite Sáenz  |   Nº 115 [septiembre]

Tengo la percepción, seguramente compartida por muchos de ustedes, de que asumimos los grandes hitos de la historia del siglo XXI con la fugacidad de un titular de periódico. 
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EDITORIAL. Brexit laboral

DIVERSIDAD
> Stephan Huet, Dell: “We need diversity into our leadership to be able to engage to the diversity of our customers”
Stephan Huet, Dell: “We need diversity into our leadership to be able to engage to the diversity of our customers”

Maite Sáenz  |   Nº 114 [julio]

Dell has been the first IT sector company internally implement MARC (Men Advocating Real Change) program, an initiative by Catalyst that involves men in creating inclusive work environments.
 
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Stephan Huet, Dell: “We need diversity into our leadership to be able to engage to the diversity of our customers”

ENTREVISTA
> Eugenio Soria, Director General de RR.HH. de Siemens: “Trabajar la diversidad es una cadena con seguimiento y monitorización”
Eugenio Soria, Director General de RR.HH. de Siemens: “Trabajar la diversidad es una cadena con seguimiento y monitorización”

Maite Sáenz  |   Nº 114 [julio]

Del what al how. En Siemens los objetivos se trabajan desde la cultura y ésta define un entorno diverso e inclusivo que potencia la competitividad de la organización. La diversidad no es un business case, no se traduce en cuotas y no entiende de discapacidades. 
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Eugenio Soria, Director General de RR.HH. de Siemens: “Trabajar la diversidad es una cadena con seguimiento y monitorización”

EDITORIAL
> EDITORIAL. Los retos del coworking corporativo
EDITORIAL. Los retos del coworking corporativo

Maite Sáenz  |   Nº 114 [julio]

Actualmente, más de un tercio de la fuerza laboral de los EE.UU. está formada por freelances y se espera que en 2020 supongan la mitad del mercado de trabajo. Estos trabajadores independientes ya no buscan un puesto de por vida sino los proyectos de su vida, están acostumbrados a trabajar por objetivos, se manejan bien en la comunicación con equipos remotos y su motivación reside precisamente en su independencia. Su filosofía millennial que ahora nos parece tan rupturista será superada, con creces y en breve, por las siguientes generaciones, que harán valer su nueva visión de la relación laboral en un mercado escaso de conocimiento y ávido de competitividad. 
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EDITORIAL. Los retos del coworking corporativo

ESTRATEGIA
> Workforce of the future. Las personas en el centro de la estrategia y la transformación digital
Workforce of the future. Las personas en el centro de la estrategia y la transformación digital

Maite Sáenz  |   Nº 113 [junio]

En esta entrevista tres expertos de los ámbitos de la estrategia, con Francisco Puertas, Managing Director de Accenture Strategy - Talent & Organization, de las redes sociales, con Sarah Harmon, Chief Motivator de LinkedIn Iberia, y de la empresa disruptiva, con Javier Martín, DRH de Google, mantienen una conversación en la que identifican las oportunidades y los retos del proceso.
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Workforce of the future. Las personas en el centro de la estrategia y la transformación digital

INFORME
> La brecha entre el employer branding y el employee engagement
La brecha entre el employer branding y el employee engagement

Maite Sáenz  |   Nº 113 [junio]

La recuperación económica y los atisbos de movilidad en el mercado laboral están abriendo una peligrosa brecha entre lo que los empleados esperan de las empresas y lo que éstas les ofrecen.
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La brecha entre el employer branding y el employee engagement



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