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Maite Sáenz

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A PROPÓSITO
> “NOS FALTAN HERRAMIENTAS PARA QUE PODAMOS OBJETIVAR LOS RESULTADOS DE UN DETERMINADO LIDERAZGO”
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Maite Sáenz  |   Nº 52 [diciembre]

 
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“NOS FALTAN HERRAMIENTAS PARA QUE PODAMOS OBJETIVAR LOS RESULTADOS DE UN DETERMINADO LIDERAZGO”

EN PORTADA
> EL FUTURO DE LA DIRECCIÓN DE RR.HH. UNA VISIÓN DESDE LA ALTA DIRECCIÓN
EL FUTURO DE LA DIRECCIÓN DE RR.HH. UNA VISIÓN DESDE LA ALTA DIRECCIÓN

Maite Sáenz  |   Nº 51 [noviembre]

Recursos Humanos está en un punto de inflexión importante que a algunos infunde un miedo profundo a lo desconocido y para otros una oportunidad de profundizar en el carácter estratégico de la Función. Pero en realidad, ¿qué se espera de los directores de RR.HH? ¿Qué le pide el Director General? Sobre todo, foco en el negocio. 

“La función debe convertirse en un centro de servicios compartidos, apostando por herramientas que fomenten la colaboración y los resultados colectivos”. 


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EL FUTURO DE LA DIRECCIÓN DE RR.HH. UNA VISIÓN DESDE LA ALTA DIRECCIÓN

EDITORIAL
> ¡CUMPLIMOS 50 NÚMEROS! Y AHORA, A POR EL 51, EL 52, …
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Maite Sáenz  |   Nº 50 [octubre]

 
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ENTREVISTA
> ALAIN ZILSTRA, PRESIDENTE, Y MONTSERRAT SEGALÀ, DRH DE VELCRO EUROPE:
ALAIN ZILSTRA, PRESIDENTE, Y MONTSERRAT SEGALÀ, DRH DE VELCRO EUROPE:

Maite Sáenz  |   Nº 50 [octubre]

“Primero hemos de tener el equipo adecuado y ayudarles a ser excelentes; después podemos hablar de crecimiento del negocio” 

Cambiar o morir. Así era el futuro de Velcro hace un par de años. La llegada de un nuevo presidente obró la transformación, una transformación basada en tres prioridades -personas,  crecimiento y productividad-, y en un compromiso: el de la transparencia: “haz lo que dices”.


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EDITORIAL
> EL COMPROMISO TAMBIÉN SE ESCRIBE EN CLAVE DE MOVILIDAD 
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Maite Sáenz  |   Nº 49 [septiembre]

 
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EN PORTADA
> LA GESTIÓN DE LA AUTOMOTIVACIÓN EN EL GRUPO ISS
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Maite Sáenz  |   Nº 2 [noviembre]

Grupo ISS no maneja tecnología ni maquinaria sofisticada, no utiliza patentes y el know how apenas es diferencial. Entonces, ¿qué tiene? Una cultura, una marca y, sobre todo, personas que, sin embargo, por su escasa formación, por sus mínimas expectativas profesionales y por desempeñar su trabajo lejos del empleador requieren de iniciativas de gestión que justifiquen su automotivación.
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