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Maite Sáenz

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DIVERSIDAD
> LA DIVERSIDAD: UNA NECESIDAD DE NEGOCIO, UNA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA Y UN IMPERATIVO SOCIAL
LA DIVERSIDAD: UNA NECESIDAD DE NEGOCIO, UNA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA Y UN IMPERATIVO SOCIAL

Maite Sáenz  |   Nº 62 [noviembre]

Las políticas de igualdad y de diversidad son, en esencia, una forma de gestión inteligente que con un claro foco en el negocio maximiza el valor del conocimiento cuando éste es diverso, inclusivo y complementario. 

"El talento individual ya no sirve, nadie puede dominar una materia, necesitamos talento que sepa cooperar. Lo que tenemos que hacer es llegar al talento de los equipos porque éste es mucho más participativo. Las inteligencias conectadas aportarán nuevas e innovadoras ideas”.


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LA DIVERSIDAD: UNA NECESIDAD DE NEGOCIO, UNA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA Y UN IMPERATIVO SOCIAL

ENTREVISTA
> LUCIO FERNÁNDEZ, DRH DE REDYSER TRANSPORTE: “La RS es una de las herramientas más importantes de fidelización con las que contamos”
LUCIO FERNÁNDEZ, DRH DE REDYSER TRANSPORTE: “La RS es una de las herramientas más importantes de fidelización con las que contamos”

Maite Sáenz - Verónica del Rio San Millán  |   Nº 62 [noviembre]

El objetivo de convertir la marca Redyser en una de las cinco más importantes de transporte urgente en España se trabaja desde una perspectiva global, atendiendo tanto la dimensión interna –empleados- como la externa -clientes y sociedad-, y en respuesta a la convicción de que el compromiso que trasciende el negocio es uno de los principales artífices de valor para la compañía.

La comunicación interna afecta a todos y a todo, y por eso han de intervenir en ella distintas áreas de la compañía, pero el papel de RR.HH. es determinante.


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LUCIO FERNÁNDEZ, DRH DE REDYSER TRANSPORTE: “La RS es una de las herramientas más importantes de fidelización con las que contamos”

GESTIÓN PÚBLICA
> OLGA MARTÍNEZ, DIRECTORA GENERAL DE ABOUT INTERNATIONAL MEDIA, Y OLGA ALBADALEJO, SOCIA DE 3CONTIGO COACHING Y COMUNICACIÓN
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Maite Sáenz  |   Nº 62 [noviembre]

 
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OLGA MARTÍNEZ, DIRECTORA GENERAL DE ABOUT INTERNATIONAL MEDIA, Y OLGA ALBADALEJO, SOCIA DE 3CONTIGO COACHING Y COMUNICACIÓN

GESTIÓN PÚBLICA
> CARMEN REVIRIEGO, PRESIDENTE DE WEALTH ADVISORY SERVICES, Y ANA Mª ACEITUNO, MIEMBRO DE TOPTEN COMMUNICATION
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Maite Sáenz  |   Nº 61 [octubre]

 
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ENTREVISTA
> LUIS POBLADOR, DG DE SFB: “La permanente, continuada y generosa transmisión de los valores y predicar con el ejemplo ayudan a cada persona a comprender en qué consiste hacer bien su trabajo”
LUIS POBLADOR, DG DE SFB: “La permanente, continuada y generosa transmisión de los valores y predicar con el ejemplo ayudan a cada persona a comprender en qué consiste hacer bien su trabajo”

Maite Sáenz - Verónica del Rio San Millán  |   Nº 61 [octubre]

Se dice que el océano de las finanzas está plagado de tiburones ávidos de ambición y de poder. Pero como dice Javier Fernández Aguado, “el caso de Software Financiero Bolsa es un ejemplo de cómo entre tiburones puede también nadar un delfín y, sobre todo, un delfín triunfador”.

  Cada persona representa a SFB en todo momento, sea cual sea la función que desempeñe. Si cada uno refuerza su marca personal, sin duda esto refuerza exponencialmente la marca de la compañía.


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GESTIÓN PÚBLICA
> PATRICIA ABRIL, PRESIDENTA Y DIRECTORA GENERAL DE McDONALD’S ESPAÑA, Y SILVIA ESCRIBANO, MIEMBRO DEL TOP TEN
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Maite Sáenz  |   Nº 60 [septiembre]

 
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A PROPÓSITO
> DEL “YO” AL “NOSOTROS”: LÍDERES ENFOCADOS EN EL BIEN COMÚN
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Maite Sáenz  |   Nº 60 [septiembre]

 
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DEL “YO” AL “NOSOTROS”: LÍDERES ENFOCADOS EN EL BIEN COMÚN

EDITORIAL
> INSPIRANDO PESONAS PARA HACER CRECER NUEVOS LÍDERES
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Maite Sáenz  |   Nº 59 [julio]

 
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INSPIRANDO PESONAS PARA HACER CRECER NUEVOS LÍDERES

LABORAL
> LA REFORMA DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA: CRÓNICA DE UNA NO-REFORMA ANUNCIADA
LA REFORMA DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA: CRÓNICA DE UNA NO-REFORMA ANUNCIADA

Maite Sáenz  |   Nº 59 [julio]

Apenas tres semanas antes de conocerse el contenido de la reforma de la negociación colectiva Observatorio RH reunió a su Consejo Editorial de Relaciones Laborales para debatir el contenido que tendría que tener esa modificación. Más allá de ello, se suscitó un interesante debate sobre el modelo de relaciones laborales que necesita un entorno económico globalizado y competitivo como el actual. El protagonismo del contrato frente al convenio, la cultura negociadora en empresarios y sindicatos y la la interpretación de los jueces echan raíces en una cuestión que va más allá de la mera reforma del esquema de negociación.

“El progreso hacia una sociedad del conocimiento implica una gestión mucho más individualizada de los recursos humanos”. 
“La dialéctica ‘más contrato, menos contrato’, ‘más convenio, menos convenio’ es una dialéctica maldita si no nos hemos puesto previamente de acuerdo en el modelo, es decir, en el papel que tiene que jugar el convenio”. 


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EDITORIAL
> UNA COMBINACIÓN DE N ELEMENTOS GANADORA
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Maite Sáenz  |   Nº 57 [mayo]

 
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UNA COMBINACIÓN DE N ELEMENTOS GANADORA



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