Laura Ruiz Rey

Laura Ruiz Rey     Nş 145 [mayo]

Me hablaron de Miguel antes de llegar a la empresa para la que íbamos a diseñar un proceso de coaching para mandos intermedios. “Es alguien complicado”, me dijeron. “No colabora, va por libre”. “Trabaja muy bien, eso sí, pero en las relaciones personales es muy áspero y eso es un problema, porque tiene que trabajar en equipo”. 

Laura Ruiz Rey     Nş 141 [enero]

José Miguel había dirigido equipos de alto rendimiento dentro del área de I+D de una gran empresa de telecomunicaciones ubicada en España.