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José María Peláez

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EL REVERSO
> EL REVERSO. Sin adecuación al puesto es inútil hablar de compromiso
EL REVERSO. Sin adecuación al puesto es inútil hablar de compromiso

José María Peláez  |   Nº 107 [diciembre]

En mi primer artículo en estas páginas hablaba de la encuesta Q12 que usa la consultora americana Gallup. Entonces me refería al triste resultado del punto “Sé lo que se espera de mí en el trabajo”: sólo la mitad de los encuestados a nivel mundial respondía afirmativamente. Pensaba en el riesgo de que si no lo sabían, se lo inventaran creando tareas inútiles y una carga de trabajo innecesaria.
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EL REVERSO
> EL REVERSO. Si te ha gustado este blog compra viagra o cialis on line
EL REVERSO. Si te ha gustado este blog compra viagra o cialis on line

José María Peláez  |   Nº 106 [noviembre]

Cuando comencé mi andadura como consultor y “experto” en RR.HH. me recomendaron que creara mi propio blog. Lo pensé y lo llamé “Humor y Humildad” porque son mis valores preferidos y confiaba en que otras almas sensibles estarían de acuerdo. 
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EL REVERSO
> EL REVERSO. La responsabilidad social corporativa comienza por el que se sienta a tu lado
EL REVERSO. La responsabilidad social corporativa comienza por el que se sienta a tu lado

José María Peláez  |   Nº 105 [octubre]

El concepto de Responsabilidad Social Corporativa y, lo que es más importante, su aplicación práctica mejora constantemente. Afortunadamente, estamos pasando de un lavado de imagen para compensar las alcantarillas de las empresa a una asunción realista y práctica de lo que éstas pueden hacer para mejorar la sociedad.
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EL REVERSO
> REVERSO. Empatía de postureo
REVERSO. Empatía de postureo

José María Peláez  |   Nº 104 [septiembre]

Compruebo cada vez con más frecuencia que cuando le preguntas a alguien cuáles son sus fortalezas una de las primeras es siempre la empatía. Se ha puesto de moda. Hasta las personas que no saben lo que es dicen que la tienen.
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EL REVERSO
> REVERSO. Eres lo que haces. Esa es la cuestión
REVERSO. Eres lo que haces. Esa es la cuestión

José María Peláez  |   Nº 103 [julio]

 Un amigo me llevó esta semana al Café Libertad a un concierto de un cantautor que desconocía. Se llama Juan Antonio Ordoñez y es de los que, además de cantar bien, compone letras que te hacen pensar. Como muestra de su profundidad, he tomado de una de sus canciones el título de este artículo. Os recomiendo que lo busquéis y escuchéis con detenimiento sus letras.
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EL REVERSO
> La influencia: el poder de los que no lo tienen
La influencia: el poder de los que no lo tienen

José María Peláez  |   Nº 102 [junio]

Hace poco impartí un curso de habilidades de liderazgo a un grupo empleados. Para prepararlo les hice un test de fortalezas que medía, entre otras, la capacidad de influencia. Ninguno de los participantes tenía esta fortaleza.
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EL REVERSO
> EL REVERSO DE RRHH. ¡No resilientes absternerse!
EL REVERSO DE RRHH. ¡No resilientes absternerse!

José María Peláez  |   Nº 101 [mayo]

Hay cada vez más palabros mal traídos del inglés en la jerga de RRHH. Con la moda esta de los Recursos Humanos 2.0. parece que nos hubiéramos cansado de la lista de competencias de toda la vida y tengamos la necesidad de ponernos a innovar. Y lo malo es que da la impresión de que la moda tiene para rato hasta que alcancemos al Hawai 5.0. de la serie de toda la vida. (Disfrutad de la banda musical de la serie que os habrá venido a la cabeza).
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EL REVERSO
> EL REVERSO. El mejor departamento de Recursos Humanos es el que no existe
EL REVERSO. El mejor departamento de Recursos Humanos es el que no existe

José María Peláez  |   Nº 100 [abril]

Arranco mi participación en esta nueva sección llamada “El Reverso de los RR.HH”. Reverso porque lo es de la revista y también porque trataré de darle la vuelta a la imagen habitual de nuestro departamento. 
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ESTRATEGIA
> Los empleados no saben cuál es su trabajo...¿y si se lo inventan?
Los empleados no saben cuál es su trabajo...¿y si se lo inventan?

José María Peláez  |   Nº 98 [febrero]

La mitad de los empleados encuestados por Gallup en los últimos años asegura no saber qué se espera de ellos. Y si no saben cuál es el contenido de su puesto y mucho menos, su nivel de contribución a los resultados de la encuesta, ¿a qué se dedican y qué hacen día tras día? Y, sobre todo, ¿qué implicaciones tiene esto para la compañía?
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