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José María Peláez

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EL REVERSO
> La influencia: el poder de los que no lo tienen
La influencia: el poder de los que no lo tienen

José María Peláez  |   Nº 102 [junio]

Hace poco impartí un curso de habilidades de liderazgo a un grupo empleados. Para prepararlo les hice un test de fortalezas que medía, entre otras, la capacidad de influencia. Ninguno de los participantes tenía esta fortaleza.
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EL REVERSO
> EL REVERSO DE RRHH. ¡No resilientes absternerse!
EL REVERSO DE RRHH. ¡No resilientes absternerse!

José María Peláez  |   Nº 101 [mayo]

Hay cada vez más palabros mal traídos del inglés en la jerga de RRHH. Con la moda esta de los Recursos Humanos 2.0. parece que nos hubiéramos cansado de la lista de competencias de toda la vida y tengamos la necesidad de ponernos a innovar. Y lo malo es que da la impresión de que la moda tiene para rato hasta que alcancemos al Hawai 5.0. de la serie de toda la vida. (Disfrutad de la banda musical de la serie que os habrá venido a la cabeza).
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EL REVERSO
> EL REVERSO. El mejor departamento de Recursos Humanos es el que no existe
EL REVERSO. El mejor departamento de Recursos Humanos es el que no existe

José María Peláez  |   Nº 100 [abril]

Arranco mi participación en esta nueva sección llamada “El Reverso de los RR.HH”. Reverso porque lo es de la revista y también porque trataré de darle la vuelta a la imagen habitual de nuestro departamento. 
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ESTRATEGIA
> Los empleados no saben cuál es su trabajo...¿y si se lo inventan?
Los empleados no saben cuál es su trabajo...¿y si se lo inventan?

José María Peláez  |   Nº 98 [febrero]

La mitad de los empleados encuestados por Gallup en los últimos años asegura no saber qué se espera de ellos. Y si no saben cuál es el contenido de su puesto y mucho menos, su nivel de contribución a los resultados de la encuesta, ¿a qué se dedican y qué hacen día tras día? Y, sobre todo, ¿qué implicaciones tiene esto para la compañía?
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