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José María Peláez

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EL REVERSO
> REVERSO. Sobran recursos y faltan humanos
REVERSO. Sobran recursos y faltan humanos

José María Peláez  |   Nº 117 [noviembre]

Tal vez estéis siguiendo la moda de cambiar el nombre de vuestro departamento. Seguro que os va más lo de Gestión del Talento o departamento de Personas. Es una pena que desaparezca lo de “Humano”. No cambiéis todavía el nombre. Esperad al menos a que lo utilice para desarrollar el juego de palabras con el que he titulado el artículo. 
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EL REVERSO
> REVERSO. Algunas preguntas para las bajas post-vacacionales definitivas
REVERSO. Algunas preguntas para las bajas post-vacacionales definitivas

José María Peláez  |   Nº 116 [octubre]

Con el final de las vacaciones siempre podemos leer en la prensa algunos reportajes sobre el incremento de los divorcios por la intensa convivencia familiar. A la inversa, también se producen más bajas voluntarias en la empresa por lo contrario, la intensa ausencia profesional. 
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REVERSO. Algunas preguntas para las bajas post-vacacionales definitivas

EL REVERSO
> REVERSO. No cuentes tus vacaciones, aprende de ellas
REVERSO. No cuentes tus vacaciones, aprende de ellas

José María Peláez  |   Nº 115 [septiembre]

La natural predisposición de los profesionales de RR.HH. a escuchar estoicamente las chapas de los demás se pone a prueba a la vuelta de vacaciones. Los mejores la mantienen y hasta son capaces de seguir mostrando una actitud de interés absolutamente sincera.
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REVERSO. No cuentes tus vacaciones, aprende de ellas

EL REVERSO
> REVERSO. Flor nueva de lugares comunes viejos del management
REVERSO. Flor nueva de lugares comunes viejos del management

José María Peláez  |   Nº 114 [julio]

Ramón Menéndez Pidal publicó una recopilación titulada “Flor nueva de romances viejos” donde recogía - directamente de las personas que los seguían cantando en algunos pueblos- algunos romances transmitidos por tradición oral. 
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EL REVERSO
> EL REVERSO. Sobre desvinculaciones, acompañamientos y otros malentendidos
EL REVERSO. Sobre desvinculaciones, acompañamientos y otros malentendidos

José María Peláez  |   Nº 113 [junio]

En la jerga de Recursos Humanos conviven anglicismos con eufemismos con absoluta normalidad. A las cosas ya no las llamamos por su nombre sino por el de otra cosa que se les parece. Si se le parece en España es eufemismo; si se le parece en Inglaterra o USA es anglicismo. No debe extrañarnos entonces que seamos uno de los departamentos de los que menos se fían los empleados. 
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EL REVERSO
> EL REVERSO. De entrada, respeto. Comportamientos Ruines en los procesos de selección.
EL REVERSO. De entrada, respeto. Comportamientos Ruines en los procesos de selección.

José María Peláez  |   Nº 112 [mayo]

Entre todos los valores que las empresas deberían grabar en la piedra de las paredes de sus salas de espera creo que nunca debe faltar el respeto. De puro evidente, parece absurdo tener que insistir en que se incluya. Respeto que no es educación, sino sencillamente ser conscientes de la dignidad humana del otro.
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EL REVERSO
> EL REVERSO. Habla trucho que no te escucho
EL REVERSO. Habla trucho que no te escucho

José María Peláez  |   Nº 111 [abril]

En todas las encuestas de clima laboral siempre las preguntas con el resultado más bajo son las relacionadas con el sueldo y la comunicación. Las empresas pueden contratar mil consultores gafotas muy bien peinados y con pantalones sin arrugas en el pliegue posterior de la rodilla (eso es súper complicado de conseguir); nombrar un community manager, también con gafas… pero esta vez de pasta, para gestionar el flujo interno de la información de arriba abajo y de vuelta; dar a los jefes cursos de cómo dar y recibir feedback incluyendo role-plays la mar de divertidos… Da igual. Siempre saldrá baja la pregunta de comunicación.
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EL REVERSO
> EL REVERSO. Los de RR.HH. somos como el contrabajista en el Jazz
EL REVERSO. Los de RR.HH. somos como el contrabajista en el Jazz

José María Peláez  |   Nº 110 [marzo]

Me gusta mucho el Jazz, de todas las épocas y estilos. Hace poco descubrí la jam session de Blues de los domingos a las 3 de la tarde en la taberna Alabanda, en Madrid. Os la recomiendo vivamente para cambiar una tarde deprimente de domingo por una inyección de ritmo y entusiasmo para toda la semana.
 

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EL REVERSO. Los de RR.HH. somos como el contrabajista en el Jazz

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> EL REVERSO. Morir de empatía, un riesgo para los profesionales de RR.HH.
EL REVERSO. Morir de empatía, un riesgo para los profesionales de RR.HH.

José María Peláez  |   Nº 109 [febrero]

En el número de enero de Harvard Business Review se publica un artículo de Adam Waytz titulado “The limits of empathy”. Describe acertadamente uno de los síndromes que nos persigue a los profesionales de Recursos Humanos: morir de empatía. Agotarse de estar en permanente estado de atención a los demás y de práctica renuncia de uno mismo. 
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EL REVERSO
> EL REVERSO. ¿Cuándo la audacia es audacia o simplemente insensatez?
EL REVERSO. ¿Cuándo la audacia es audacia o simplemente insensatez?

José María Peláez  |   Nº 108 [enero]

En su Rima XXXIII, Becquer lamenta que no se pueda distinguir cuándo el orgullo es orgullo o simplemente dignidad. Gabinete Galigari reutiliza la misma cita en su canción Sarava. Yo hoy la voy a parafrasear para tratar de uno de los valores que exaltamos en Recursos Humanos: la audacia.
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