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José María Peláez

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EL REVERSO
> EL REVERSO. Recursos humanos de salón o el postureo pinturero de los gurús en “personas”
EL REVERSO. Recursos humanos de salón o el postureo pinturero de los gurús en “personas”

José María Peláez  |   Nº 145 [mayo]

Por el título ya os podéis imaginar que esta vez toca dar una de cal. Ya siento tener que insistir con estas críticas, pero es que cada vez veo más atentados a la verdadera naturaleza de nuestra muy honorable área.  
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EL REVERSO
> EL REVERSO. ¡Ponga un filósofo en su empresa!
EL REVERSO. ¡Ponga un filósofo en su empresa!

José María Peláez  |   Nº 144 [abril]

Cada semana se publica un nuevo artículo sobre las competencias más buscadas por las empresas. Se expresa casi siempre la preocupación porque no existen en el mercado los perfiles necesarios para la nueva era digital. 
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EL REVERSO. ¡Ponga un filósofo en su empresa!

EL REVERSO
> EL REVERSO. Bienvenidos sean los jóvenes (o millennials) porque ellos cambiarán la empresa
EL REVERSO. Bienvenidos sean los jóvenes (o millennials) porque ellos cambiarán la empresa

José María Peláez  |   Nº 143 [marzo]

Como con todos los demás temas de moda en la era de los RRHH 2.0 tuvieron que cambiarle de nombre para que parecieran nuevos. Ya no son jóvenes, son millennials.  
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EL REVERSO
> EL REVERSO. Lo importante es el puesto, no la empresa. ¡Menos mal!
EL REVERSO. Lo importante es el puesto, no la empresa. ¡Menos mal!

José María Peláez  |   Nº 142 [febrero]

En la Universidad Francisco de Vitoria acabamos de finalizar una interesante investigación sobre los criterios de decisión de los candidatos en los procesos de selección. 
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EL REVERSO
> EL REVERSO. El arte de decir cosas bonitas en el trabajo
EL REVERSO. El arte de decir cosas bonitas en el trabajo

José María Peláez  |   Nº 141 [enero]

Debe ser algo cultural pero el caso es que en España nos cuesta mucho decir cosas bonitas a los demás. Casi nos cuesta más que lo contrario. Si alguien nos molesta se lo hacemos saber, pero si nos gusta damos por sentado que ya lo sabe de sobra. 
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EL REVERSO. El arte de decir cosas bonitas en el trabajo

EL REVERSO
> EL REVERSO. HR Analytics. Lo importante es saber preguntar
EL REVERSO. HR Analytics. Lo importante es saber preguntar

José María Peláez  |   Nº 140 [diciembre]

Cuando uno escucha las nuevas tendencias en gestión de RRHH y la importancia creciente de la gestión de los datos de los colaboradores a uno le dan ganas de responder en tono de protesta: ¡Los empleados no somos meros números!  
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> EL REVERSO. ¿Competencias blandas para nuevos tiempos blandos? Mejor humanidad para tiempos siempre humanos
EL REVERSO. ¿Competencias blandas para nuevos tiempos blandos? Mejor humanidad para tiempos siempre humanos

José María Peláez  |   Nº 139 [noviembre]

El mejor indicador de que la economía vuelve a ir bien es la supuesta innovación en RRHH, perdón, en el Área de Personas, no, perdón, quería decir en el departamento de Gestión del Talento, bueno, como queráis llamarlo… es que ya me pierdo con esto del nombre que hay que dar a nuestro noble trabajo. 
 

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> EL REVERSO. Vuelta al trabajo, vuelta a uno mismo
EL REVERSO. Vuelta al trabajo, vuelta a uno mismo

José María Peláez  |   Nº 138 [octubre]

Sé que el título puede parecer confuso, pero es lo que pone. Quiero decir lo que he escrito. Uno se piensa que es con las vacaciones cuando se tiene la oportunidad de encontrarse consigo mismo, de dedicarse a lo que nos gusta y de, como dicen los que te cuentan sus vacaciones, de recargar las pilas. 
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EL REVERSO
> EL REVERSO. Grandes competencias del profesional español: Hacer de la necesidad virtud
EL REVERSO. Grandes competencias del profesional español: Hacer de la necesidad virtud

José María Peláez  |   Nº 137 [septiembre]

Estos últimos meses me ha dado por investigar sobre las competencias diferenciales de los profesionales españoles en el extranjero. Pensaba que lo mismo que hay una “marca España” para las empresas o productos debería de haberla para sus profesionales. 
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EL REVERSO. Grandes competencias del profesional español: Hacer de la necesidad virtud

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> EL REVERSO. ¡Empresario extranjero, ponga un director español en su empresa y verá lo que es humanidad en acción!
EL REVERSO. ¡Empresario extranjero, ponga un director español en su empresa y verá lo que es humanidad en acción!

José María Peláez  |   Nº 136 [julio]

Recientemente finalizamos con el Club de Exportadores e Inversores de España la primera parte de una investigación sobre el valor del capital humano español. ¿Por qué con el Club de Exportadores? 
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