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UN NUEVO ROL EN LAS ORGANIZACIONES: DIRECTOR DE GESTIÓN DEL CAMBIO

José Manuel Gil  |   Nº 69 [junio]

En un entorno de evolución acelerada, la capacidad de adaptación al entorno se convierte en el factor más determinante para la supervivencia organizacional. Frente a la gestión poco institucionalizada que ha imperado hasta hoy en el seno de muchas compañías, comienza a imponerse la necesidad de gestionar el cambio desde la óptica de un proceso estructurado y multivariable, y desde una perspectiva más profesionalizada a través de la creación de la figura del Director de Gestión del cambio.

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UN NUEVO ROL EN LAS ORGANIZACIONES: DIRECTOR DE GESTIÓN DEL CAMBIO

CAMBIO
> C = Nu x Dm x Te x Sf x Pg x Fb x C+/- LA ECUACIÓN DEL CAMBIO O ¿POR QUÉ LOS COLABORADORES TIENDEN A HACER SIEMPRE LO MISMO?
C = Nu x Dm x Te x Sf x Pg x Fb x C+/-
LA ECUACIÓN DEL CAMBIO O ¿POR QUÉ LOS COLABORADORES TIENDEN A HACER SIEMPRE LO MISMO?

José Manuel Gil  |   Nº 62 [noviembre]

¿Una nueva fórmula mágica para el cambio? No. Simplemente sentido común llevado a la práctica. Y en esa práctica, siete son las variables a tener en cuenta: la necesidad urgente del cambio, la definición motivadora del mismo, la traducción específica del cambio a conductas, la situación facilitadora, la presión del grupo, el feedback sobre el cambio y las consecuencias positivas y negativas del proceso. 

Una de las palancas más eficaces en el cambio de conducta de las personas es la presión del grupo. Por alguna extraña razón tendemos a adecuar nuestro comportamiento al de los demás.
El líder tiene que empezar a hacer cosas diferentes desde el primer momento. No hace falta que hable mucho, lo que importa es lo que haga. La gente se va a fijar (y a fiar) más de su conducta que de sus palabras.


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