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José Manuel Casado

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FORMACIÓN Y DESARROLLO
> Aprender a olvidar
Aprender a olvidar

José Manuel Casado  |   Nº 145 [mayo]

La capacidad para afrontar el futuro con ideas disruptivas no está en las capacidades analógicas, entendidas como el conocimiento adquirido y consolidado que tenemos sobre una materia, sino en las capacidades “exponenciales”. 
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Aprender a olvidar

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
> Tecnología para el recruiting
Tecnología para el recruiting

José Manuel Casado  |   Nº 144 [abril]

Parece evidente que en la época que nos ha tocado vivir debemos aprovechar el potencial de las tecnologías exponenciales porque estas se amplifican cuando interactúan y se combinan de forma innovadora.
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Tecnología para el recruiting

COMUNICACIÓN INTERNA
> Lo que más importa
Lo que más importa

José Manuel Casado  |   Nº 143 [marzo]

Las nuevas generaciones o nativos digitales han dejado muy claro que sus prioridades en lo que respecta a las condiciones laborales son muy distintas a las de sus antecesores. Para ellos, aspectos como la formación, el trabajo, la colaboración y el ocio son inseparables.
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Lo que más importa

TALENTO
> Talenflación
Talenflación

José Manuel Casado  |   Nº 117 [noviembre]

La tecnología y la globalización han impuesto la necesidad de una empresa más dinámica que debe moverse a un ritmo trepidante en un entorno de vértigo; sin embargo, la forma en la que el mercado de trabajo conecta la oferta con la demanda ha sido muy lenta. 
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Talenflación

CAMBIO
> Trabajo bajo demanda
Trabajo bajo demanda

José Manuel Casado  |   Nº 100 [abril]

El concepto de seguridad en el empleo se está desvaneciendo, entre otras cosas porque las empresas ya no pueden garantizar un puesto fijo y prefieren contratar a los profesionales sólo cuándo y cómo los necesiten; es decir, cuando tengan proyectos que llevar a cabo.
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Trabajo bajo demanda

LAS VERDADES DEL BARQUERO
> LAS VERDADES DEL BARQUERO: Neuroperformance.
LAS VERDADES DEL BARQUERO: Neuroperformance.

José Manuel Casado  |   Nº 85 [diciembre]


El otro día tuve la oportunidad de participar de nuevo en un congreso internacional de neuromarketing y pude reiterarme en algo que ya hice hace muchos años: marketing y RR.HH. deben trabajar juntos para avanzar en la predicción y gestión de las conductas organizativas.
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LAS VERDADES DEL BARQUERO
> LAS VERDADES DEL BARQUERO: Conocimiento y cultura
LAS VERDADES DEL BARQUERO: Conocimiento y cultura

José Manuel Casado  |   Nº 84 [noviembre]


En muchas ocasiones, vemos gente en nuestras empresas que saben muchísimo y de casi todas las cosas, gente de esas que piensas “espero no tenerlo nunca en contra en una partida de trivial”. Sin embargo, estos cocos andantes no suelen ser los mejores profesionales en cuanto a logro de resultados se refiere. Lo saben todo de todo, pero no saben cuándo y cómo aplicar ese conocimiento para la toma de decisiones diarias; es gente que ha aprendido muchas cosas interesantes, pero no se han dejado aprehender por ellas para saber aplicarlas.
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LAS VERDADES DEL BARQUERO: Conocimiento y cultura

LAS VERDADES DEL BARQUERO
> LAS VERDADES DEL BARQUERO: La brecha humana
sin foto

José Manuel Casado  |   Nº 83 [octubre]

 
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LAS VERDADES DEL BARQUERO: La brecha humana

LAS VERDADES DEL BARQUERO
> LAS VERDADES DEL BARQUERO. La brecha humana
LAS VERDADES DEL BARQUERO. La brecha humana

José Manuel Casado  |   Nº 82 [septiembre]

Hace unos años tuve la fortuna de conocer a Stephane Garelli, profesor del IMD y de la Universidad de Lausanne, y autor, entre otros, del excelente libro Top Class Competitiveness. Tanto en su obra como en su discurso el profesor Garelli asegura que la competitividad depende de tres actores fundamentales: de los países persiguiendo la prosperidad, de las empresas intentado conseguir la rentabilidad y el beneficio y de los individuos procurando alcanzar el mayor bienestar.
 
Pues bien, los que nos dedicamos a la consultoría de negocios y a eso que otrora se llamaba talento, estamos asombrados ante la falta de ideas e iniciativas que las empresas y los gobiernos, -especialmente el de nuestro país-están demostrando para mejorar uno de los tres actores principales de la competitividad: el capital humano. El lector ya habrá adivinado que con brecha humana nos referimos a las diferencias socieconómicas entre aquellos países que tienen a su capital humano perfectamente preparado y aquellos que no.  

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LAS VERDADES DEL BARQUERO. La brecha humana

LAS VERDADES DEL BARQUERO
> LAS VERDADES DEL BARQUERO. Orgasmus
sin foto

José Manuel Casado  |   Nº 81 [julio]

 
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