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Francisco J. Fernández Ferreras

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PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD. Del toreo de salón al lío
PRODUCTIVIDAD. Del toreo de salón al lío

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 101 [mayo]

En un trabajo de investigación lees mucho, trabajas con diferentes estudios, planteasunas hipótesis. El tiempo que le puedes dedicar a la parte teórica es interminable, 
depende de lo que acabe aportando ese esfuerzo extra (que normalmente es marginal). 

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PRODUCTIVIDAD. Del toreo de salón al lío

PRODUCTIVIDAD
> Regreso al futuro
Regreso al futuro

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 100 [abril]

Lejos de ser algo asociado con el pasado, la mejora de la productividad es uno de los pilares capitales del aporte de valor de la función de RR.HH. en las empresas del siglo XXI, si bien el trabajo en red y la complejidad de la gestión organizativa de los trabajadores del conocimiento nos abocan redefinir su concepto.
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Regreso al futuro

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD: La guinda del pastel
PRODUCTIVIDAD: La guinda del pastel

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 99 [marzo]

Para lo que estamos cocinando tenemos ya prácticamente todos los ingredientes. En el pastel de la productividad directiva hemos incluido a los trabajadores del conocimiento bien aireados, a la productividad percibida con una pizca de levadura, al modelo organizativo batido a punto de nieve y el estilo directivo caramelizado. Un postre estupendo al que si me dicen que se le puede añadir algo más pediría un diagnóstico cultural como topping.
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PRODUCTIVIDAD: La guinda del pastel

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD. Si tú no estás
PRODUCTIVIDAD. Si tú no estás

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 97 [enero]

Ya hemos hablado en un artículo anterior (ORH Nº95 - noviembre 2014) sobre los resultados del estudio sobre productividad directiva realizado en una empresa multinacional. Ahora, en el Grupo de Investigación de Organizaciones Sostenibles (GIOS) de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid hemos hecho lo mismo con una organización que trabaja en un entorno multinacional intenso, es decir, cada uno de los participantes en el estudio forma parte de un equipo en el que él o ella es un punto/nodo en una red distribuida por varios países en distintos continentes.

 

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PRODUCTIVIDAD. Si tú no estás

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED: “Innovación y ambidextrismo”
PRODUCTIVIDAD EN RED: “Innovación y ambidextrismo”

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 96 [diciembre]

Ya comentamos que las estructuras organizativas, la adhocracia en particular, y la innovación están muy relacionadas. Alice Lam (2008) indica con acierto que la innovación es una importante fuente de crecimiento y un factor determinante para la ventaja competitiva de numerosas organizaciones, y nos enumera tres corrientes sobre el diseño organizacional. La primera se centra en el nexo entre las formas estructurales y la tendencia de una organización a innovar (Burns y Stalker, 1961; Lawrence y Lorsch, 1967; Mintzberg, 1979) con el objetivo de identificar las características estructurales de una organización innovadora o determinar los efectos que diversas variables estructurales organizacionales tienen sobre la innovación de los productos y de los procesos.

 

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PRODUCTIVIDAD EN RED: “Innovación y ambidextrismo”

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD: “Lo que realmente importa”
PRODUCTIVIDAD: “Lo que realmente importa”

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 95 [noviembre]

Seguimos avanzando en la caracterización de la productividad del trabajador del conocimiento en red. Como con las enfermedades no habituales, tan de moda ahora desgraciadamente, cada vez tenemos más elementos para definir un protocolo que nos ayude a entenderla y, por tanto, a mejorarla.
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PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD: “¡Eustresízate, eustresízale!”
PRODUCTIVIDAD: “¡Eustresízate, eustresízale!”

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 94 [octubre]


Si echamos la vista atrás, quizá nos acordemos de cuáles eran las consecuencias de una baja productividad en el trabajo. Por una parte, y enfocándonos en la organización en la que desarrolla el “Knowledge Worker”, se incumplen los objetivos relacionados con el rol que este desempeña y se ve afectada la cuenta de resultados. Y esto no es bueno. Por otra, y fijándonos en la vertiente personal, aumenta la insatisfacción y el estrés. Y esto, tampoco.
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PRODUCTIVIDAD: “¡Eustresízate, eustresízale!”

EN PORTADA
> Cómo identificar y potenciar el intraemprendimiento
Cómo identificar y potenciar el intraemprendimiento

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 94 [octubre]


Fuga de talento y estancamiento de los beneficios. Una combinación que hace temblar a cualquier directivo. Si hubiese una forma de eliminar ese dueto, ¿no lo intentaríamos, al menos? El intraemprendimiento puede serlo, aunque no es gratis. ¿Cómo identificar el estado del mismo en nuestras empresa? ¿Qué hacer para potenciarlo?
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Cómo identificar y potenciar el intraemprendimiento

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED: El entorno en red y la adhocracia
PRODUCTIVIDAD EN RED: El entorno en red y la adhocracia

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 89 [abril]

Ya dicen que no hay dos sin tres. Hemos hablado en anteriores números de la productividad y del trabajador del conocimiento, ahora toca hablar del entorno en el que se mueve este último, del escenario en el que desarrolla su papel.
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PRODUCTIVIDAD EN RED: El entorno en red y la adhocracia

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD: Objetivo: KW
PRODUCTIVIDAD: Objetivo: KW

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 88 [marzo]

Después de darnos cuenta de la cantidad de factores que parece que influyen en la productividad, para poder tener algo tangible lo primero que deberíamos hacer es dejar claro a qué nos estamos refiriendo con el sujeto sobre el que vamos a estudiarla. Porque esa gran desconocida del artículo anterior tiene que aplicarse a algo. Algo que pueda ser o no productivo… algo o alguien… Y nosotros hemos decidido que sea alguien. Y ese alguien es el trabajador del conocimiento (o trabajador en red). Pero ¿qué narices es un trabajador del conocimiento?
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PRODUCTIVIDAD: Objetivo: KW



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