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Francisco J. Fernández Ferreras

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> Everis: Cómo la actitud puede marcar la diferencia
Everis: Cómo la actitud puede marcar la diferencia

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 113 [junio]

Es una de las mayores multinacionales de consultoría, tecnología de información y outsourcing de servicios profesionales. Cuenta actualmente con 15.000 empleados y una presencia en 14 países.
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Everis: Cómo la actitud puede marcar la diferencia

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED. Ya me he hecho la foto
PRODUCTIVIDAD EN RED. Ya me he hecho la foto

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 113 [junio]

Es lo que tiene sacar fotos. Que te retratan. Que de manera objetiva te muestran lo que hay. Eso es lo que me está ocurriendo desde hace ya unos meses cuando articulo el discurso sobre capital humano en torno a la mejora de la productividad de los trabajadores del conocimiento.
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PRODUCTIVIDAD EN RED. Ya me he hecho la foto

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED. ¡Nos mudamos!
PRODUCTIVIDAD EN RED. ¡Nos mudamos!

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 110 [marzo]

Vemos que la sociedad en red y las tecnologías influyen en cómo desenvolverse en el entorno que están creando. Y es curioso cómo algunas empresas son los catalizadores de esa transformación y, sin embargo, les cuesta gestionar internamente aquello de lo que son promotores para el resto de compañías.
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PRODUCTIVIDAD EN RED. ¡Nos mudamos!

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED. Claridad de rol
PRODUCTIVIDAD EN RED. Claridad de rol

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 109 [febrero]

Es sorprendente lo que puede indicarte la estadística. Tienes unos datos y a partir de ahí, aparecen relaciones, agrupaciones y resultados sobre lo que has recabado que apoyan o contradicen lo que pensabas inicialmente. Y la mayoría de las veces resulta muy muy interesante.
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PRODUCTIVIDAD EN RED. Claridad de rol

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED. Jefe 2.0: Reborn
PRODUCTIVIDAD EN RED. Jefe 2.0: Reborn

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 108 [enero]

Hay veces en las que varios datos confluyen desde diversos puntos para sustentar una idea. Parece que es el caso de lo que he adelantado en algún artículo con el papel del jefe en las organizaciones que transitan en la sociedad red.
 

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PRODUCTIVIDAD EN RED. Jefe 2.0: Reborn

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED. Sustantivación adjetivada para mejorar la productividad
PRODUCTIVIDAD EN RED. Sustantivación adjetivada para mejorar la productividad

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 107 [diciembre]

ELEMENTOS COMUNES QUE FAVORECEN LA PRODUCTIVIDAD

Venimos analizando los datos obtenidos de la encuesta sobre productividad realizada a 93 directivos ya hace unos meses. En el artículo anterior nos centrábamos en la figura del jefe. En este, nos vamos a fijar en el equipo y en la organización, los otros dos elementos sobre los que recae la mejora o no de la productividad individual, nuestro caballo de batalla en los trabajadores del conocimiento.
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PRODUCTIVIDAD EN RED. Sustantivación adjetivada para mejorar la productividad

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD. Por cierto, ¿quién eres?
PRODUCTIVIDAD. Por cierto, ¿quién eres?

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 106 [noviembre]

Hace ya unos meses que empezamos a recabar datos sobre trabajadores del conocimiento en diferentes ámbitos. Hemos utilizado una encuesta de 93 preguntas organizadas en cuatro apartados al que añadimos un quinto apartado relacionado con el puesto de trabajo.
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PRODUCTIVIDAD. Por cierto, ¿quién eres?

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD. El cuarto plano
PRODUCTIVIDAD. El cuarto plano

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 105 [octubre]

La sociedad red
 
A la hora de abordar la productividad organizativa tiene sentido estructurar el análisis en tres planos: persona, equipo y organización. A nivel persona nos estamos centrando en la productividad percibida, es decir, la que cada uno de nosotros notamos en nuestro trabajo diario. ¿Subjetividad? Por supuesto, igual que si opina tu supervisor o tus compañeros de trabajo. Para minimizarlo, añadimos el grado de cumplimiento de los objetivos que se le han asignado. Consideramos que constituye una aproximación con sentido.

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PRODUCTIVIDAD. El cuarto plano

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD. Estupidez productiva
PRODUCTIVIDAD. Estupidez productiva

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 104 [septiembre]

Hay un término que me acompaña en este análisis de la productividad en el que estoy inmerso y que me hace reflexionar de forma periódica: el conocimiento. 
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PRODUCTIVIDAD. Estupidez productiva

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD. Piel de cordero
PRODUCTIVIDAD. Piel de cordero

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 103 [julio]

He hablado de la adhocracia en varios artículos. Tenemos claro los elementos que la definen. O al menos eso espero. Cuando partes de esa premisa y estás analizando organizaciones para realizar ulteriores investigaciones, también te encuentras con lo contrario. Lo que podríamos llamar “aberraciones adhocráticas” y que componen un escenario habitual en algunas empresas. Estas manifestaciones camuflan la verdadera naturaleza organizativa y explican la disonancia entre los trabajadores del conocimiento y la productividad.
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PRODUCTIVIDAD. Piel de cordero



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