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Francisco J. Fernández Ferreras

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CULTURA
> Ahora me ves, ahora no me ves
Ahora me ves, ahora no me ves

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 149 [octubre]

El teletrabajo no es un término nuevo. Cuando hay movimientos contrapuestos en el mercado (unos que lo adoptan y otros que lo rechazan) suele ser porque ya se han realizado suficientes experiencias que lo validan en determinados casos y en otros no. 
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Ahora me ves, ahora no me ves

CULTURA
> Los que vienen
Los que vienen

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 147 [julio]

A las nuevas generaciones de jóvenes que se incorporan durante estos años al entorno laboral se les ha denominado “millennials”, jóvenes nacidos entre los años 1980 y 1999. 
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Los que vienen

CULTURA
> Raíces y alas
Raíces y alas

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 146 [junio]

 Con la cultura digital se asocian una serie de términos, metodologías y formas de trabajo determinadas como son lean, la metodología agile, scrum, o el design thinking. Lo que probablemente no conozcamos es cuándo surgieron y cómo están relacionadas entre sí. ¿O es que se acaban de inventar? 
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Raíces y alas

CULTURA
> Y tú, ¿de dónde eres?
Y tú, ¿de dónde eres?

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 144 [abril]

Más allá de la intuición organizacional, parece que la relación entre cultura y liderazgo existe de alguna manera o bien por la tipología del liderazgo (1) tal y como postulan Tsui et al. (2006) o por los aspectos a través de los que se explicita (2) como nos indican Ergeneli et al. (2007).
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Y tú, ¿de dónde eres?

CULTURA
> Del desde al hasta
Del desde al hasta

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 142 [febrero]

¿Quién no ha escuchado en estos últimos meses, en estos últimos años, la palabra cambio o transformación? Una y otra vez. Se han convertido en la nueva normalidad. 
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Del desde al hasta

CULTURA
> To be digital or not to be
To be digital or not to be

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 141 [enero]

“To be digital or not to be”. Esa es la cuestión. Y la angustia vital en la que viven muchos de los directivos actuales y sus empresas. Igual que la aspiración personal a la felicidad, así estamos con la digitalización. 
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To be digital or not to be

GESTIÓN
> GESTIÓN. Los aspectos humanos en la transformación organizacional
GESTIÓN. Los aspectos humanos en la transformación organizacional

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 132 [marzo]

La transformación organizacional se basa en un proceso de redefinición del negocio o de algunas de sus áreas con el fin de ajustarse a las demandas del entorno para mantener o mejorar la competitividad. 
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GESTIÓN. Los aspectos humanos en la transformación organizacional

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED. Achicharramiento permitido
PRODUCTIVIDAD EN RED. Achicharramiento permitido

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 122 [abril]

No es la primera vez que se aborda este tema. Ni será la última. Ya hemos visto en artículos anteriores la relación directa que existe en los trabajadores del conocimiento entre la productividad y la satisfacción y el círculo virtuoso que se genera desde el punto de vista personal.
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PRODUCTIVIDAD EN RED. Achicharramiento permitido

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED. El demonio y los detalles
PRODUCTIVIDAD EN RED. El demonio y los detalles

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 120 [febrero]

Me he encontrado ante una situación interesante. Al menos para mí y desde el punto de vista intelectual y académico. Con los datos ya encima de la mesa, me pongo a validar una hipótesis sobre la que llevo trabajando un tiempo y es que los directivos son trabajadores del conocimiento. 
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PRODUCTIVIDAD EN RED. El demonio y los detalles

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD. Objetivos claros, resultados seguros
PRODUCTIVIDAD. Objetivos claros, resultados seguros

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 119 [enero]

Además de la investigación sesuda y académica de cómo mejorar la productividad de los trabajadores del conocimiento, estamos experimentando con algunas organizaciones en vivo y en directo. 
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PRODUCTIVIDAD. Objetivos claros, resultados seguros



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