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Francisco J. Fernández Ferreras

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CULTURA
> El corazón de la cebolla
El corazón de la cebolla

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 151 [diciembre]

“¿Cómo puedo evitar ser un farsante cuando toda esta gente me hace creer cosas que todos saben que son imposibles?” Lyman Frank Baum lo dejó escrito en el libro “El maravilloso mago de Oz” hace más de cien años, y parece que previó lo que iba a ocurrir con algunas empresas en esta moda digital. 
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El corazón de la cebolla

CULTURA
> Susto o muerte
Susto o muerte

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 150 [noviembre]

Desde hace más de veinte años me dedico a gestionar procesos de transformación en empresas. Empresas de todo tipo y tamaño, de múltiples sectores de actividad y con culturas muy diversas.
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Susto o muerte

CULTURA
> Ahora me ves, ahora no me ves
Ahora me ves, ahora no me ves

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 149 [octubre]

El teletrabajo no es un término nuevo. Cuando hay movimientos contrapuestos en el mercado (unos que lo adoptan y otros que lo rechazan) suele ser porque ya se han realizado suficientes experiencias que lo validan en determinados casos y en otros no. 
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Ahora me ves, ahora no me ves

CULTURA
> Los que vienen
Los que vienen

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 147 [julio]

A las nuevas generaciones de jóvenes que se incorporan durante estos años al entorno laboral se les ha denominado “millennials”, jóvenes nacidos entre los años 1980 y 1999. 
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CULTURA
> Raíces y alas
Raíces y alas

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 146 [junio]

 Con la cultura digital se asocian una serie de términos, metodologías y formas de trabajo determinadas como son lean, la metodología agile, scrum, o el design thinking. Lo que probablemente no conozcamos es cuándo surgieron y cómo están relacionadas entre sí. ¿O es que se acaban de inventar? 
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Raíces y alas

CULTURA
> Y tú, ¿de dónde eres?
Y tú, ¿de dónde eres?

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 144 [abril]

Más allá de la intuición organizacional, parece que la relación entre cultura y liderazgo existe de alguna manera o bien por la tipología del liderazgo (1) tal y como postulan Tsui et al. (2006) o por los aspectos a través de los que se explicita (2) como nos indican Ergeneli et al. (2007).
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Y tú, ¿de dónde eres?

CULTURA
> Del desde al hasta
Del desde al hasta

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 142 [febrero]

¿Quién no ha escuchado en estos últimos meses, en estos últimos años, la palabra cambio o transformación? Una y otra vez. Se han convertido en la nueva normalidad. 
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CULTURA
> To be digital or not to be
To be digital or not to be

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 141 [enero]

“To be digital or not to be”. Esa es la cuestión. Y la angustia vital en la que viven muchos de los directivos actuales y sus empresas. Igual que la aspiración personal a la felicidad, así estamos con la digitalización. 
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To be digital or not to be

GESTIÓN
> GESTIÓN. Los aspectos humanos en la transformación organizacional
GESTIÓN. Los aspectos humanos en la transformación organizacional

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 132 [marzo]

La transformación organizacional se basa en un proceso de redefinición del negocio o de algunas de sus áreas con el fin de ajustarse a las demandas del entorno para mantener o mejorar la competitividad. 
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GESTIÓN. Los aspectos humanos en la transformación organizacional

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED. Achicharramiento permitido
PRODUCTIVIDAD EN RED. Achicharramiento permitido

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 122 [abril]

No es la primera vez que se aborda este tema. Ni será la última. Ya hemos visto en artículos anteriores la relación directa que existe en los trabajadores del conocimiento entre la productividad y la satisfacción y el círculo virtuoso que se genera desde el punto de vista personal.
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