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Francisco J. Fernández Ferreras

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CULTURA
> Raíces y alas
Raíces y alas

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 146 [junio]

 Con la cultura digital se asocian una serie de términos, metodologías y formas de trabajo determinadas como son lean, la metodología agile, scrum, o el design thinking. Lo que probablemente no conozcamos es cuándo surgieron y cómo están relacionadas entre sí. ¿O es que se acaban de inventar? 
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Raíces y alas

CULTURA
> Y tú, ¿de dónde eres?
Y tú, ¿de dónde eres?

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 144 [abril]

Más allá de la intuición organizacional, parece que la relación entre cultura y liderazgo existe de alguna manera o bien por la tipología del liderazgo (1) tal y como postulan Tsui et al. (2006) o por los aspectos a través de los que se explicita (2) como nos indican Ergeneli et al. (2007).
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Y tú, ¿de dónde eres?

CULTURA
> Del desde al hasta
Del desde al hasta

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 142 [febrero]

¿Quién no ha escuchado en estos últimos meses, en estos últimos años, la palabra cambio o transformación? Una y otra vez. Se han convertido en la nueva normalidad. 
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Del desde al hasta

CULTURA
> To be digital or not to be
To be digital or not to be

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 141 [enero]

“To be digital or not to be”. Esa es la cuestión. Y la angustia vital en la que viven muchos de los directivos actuales y sus empresas. Igual que la aspiración personal a la felicidad, así estamos con la digitalización. 
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To be digital or not to be

GESTIÓN
> GESTIÓN. Los aspectos humanos en la transformación organizacional
GESTIÓN. Los aspectos humanos en la transformación organizacional

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 132 [marzo]

La transformación organizacional se basa en un proceso de redefinición del negocio o de algunas de sus áreas con el fin de ajustarse a las demandas del entorno para mantener o mejorar la competitividad. 
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GESTIÓN. Los aspectos humanos en la transformación organizacional

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED. Achicharramiento permitido
PRODUCTIVIDAD EN RED. Achicharramiento permitido

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 122 [abril]

No es la primera vez que se aborda este tema. Ni será la última. Ya hemos visto en artículos anteriores la relación directa que existe en los trabajadores del conocimiento entre la productividad y la satisfacción y el círculo virtuoso que se genera desde el punto de vista personal.
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PRODUCTIVIDAD EN RED. Achicharramiento permitido

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED. El demonio y los detalles
PRODUCTIVIDAD EN RED. El demonio y los detalles

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 120 [febrero]

Me he encontrado ante una situación interesante. Al menos para mí y desde el punto de vista intelectual y académico. Con los datos ya encima de la mesa, me pongo a validar una hipótesis sobre la que llevo trabajando un tiempo y es que los directivos son trabajadores del conocimiento. 
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PRODUCTIVIDAD EN RED. El demonio y los detalles

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD. Objetivos claros, resultados seguros
PRODUCTIVIDAD. Objetivos claros, resultados seguros

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 119 [enero]

Además de la investigación sesuda y académica de cómo mejorar la productividad de los trabajadores del conocimiento, estamos experimentando con algunas organizaciones en vivo y en directo. 
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PRODUCTIVIDAD. Objetivos claros, resultados seguros

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD. El tetraedro virtuoso
PRODUCTIVIDAD. El tetraedro virtuoso

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 118 [diciembre]

En este artículo me voy a centrar en otro grupo de variables que en el análisis de correlaciones de Pearson (r) también muestra una correlación significativa, es decir, con un nivel de probabilidad asociado menor a 0,01 (p<0,01) y un valor de r>0,500.
 

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PRODUCTIVIDAD. El tetraedro virtuoso

PRODUCTIVIDAD
> PRODUCTIVIDAD EN RED. Aterriza como debas
PRODUCTIVIDAD EN RED. Aterriza como debas

Francisco J. Fernández Ferreras  |   Nº 115 [septiembre]

En vista de las últimas experiencias que he tenido, creo que tiene sentido que hablemos de cómo poner en marcha acciones una vez que tenemos realizado un análisis de productividad en nuestra organización. Repetidamente nos encontramos con que los investigadores realizamos un diagnóstico y proponemos unas líneas de acción, y las empresas (y nosotros) lo que no queremos es que se quede meramente en un documento perfectamente estructurado, pero que no deja de ser eso, un diagnóstico y unas recomendaciones, de los que hay estanterías llenas.
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