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BUENAS PRÁCTICAS Y ERRORES A EVITAR EN LA GESTIÓN DE LA MOTIVACIÓN EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS

Daniel Orta  |   Nº 72 [octubre]

¿En quién recae la responsabilidad de la generación de un entorno motivador en el seno de una organización? ¿Es suficiente con implantar determinadas herramientas y acciones concretas para conseguir un equipo motivado? ¿Una correcta gestión de RRHH motiva o sólo garantiza la ausencia de insatisfacción? ¿Qué papel desempeña el liderazgo y la gestión del cambio en la motivación de los profesionales?

■ Si se pretende establecer un entorno transparente y de confianza, necesario para la motivación de los empleados, es a RR.HH. a quien le corresponde garantizar la independencia del sistema. 

■ No confundamos un líder o un jefe con un directivo; en las empresas hay un exceso de directivos y una gran ausencia de líderes.

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