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> EL MODELO LÍDER-LÍDER (II)
EL MODELO LÍDER-LÍDER (II)

Carlos Rey - Pablo Cardona  |   Nº 70 [julio]


De igual forma que las anteriores transformaciones organizativas han supuesto una nueva forma de entender el trabajo, el poder y el conocimiento, la expansión del liderazgo requiere de un nuevo paradigma que permita y organice la co-existencia de múltiples líderes en el mismo entorno y a diferentes niveles de la empresa.


■ El líder debe evitar que le sigan a él, poniendo su empeño en conseguir que tanto él como aquellos con los que se relaciona sean “seguidores” y líderes de la misión y la visión de la empresa.
■ La misión y la visión son el primer “jefe” y el primer “líder” de toda la empresa.
■ Pretender construir un liderazgo organizativo sólo a base del despliegue de objetivos es fuente de inconsistencias y a la larga acentúa la competencia interna y diluye el liderazgo.

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EL MODELO LÍDER-LÍDER (II)

LIDERAZGO
> EL MODELO LÍDER-LÍDER
EL MODELO LÍDER-LÍDER

Carlos Rey - Pablo Cardona  |   Nº 69 [junio]


Hace unas décadas el liderazgo era concebido fundamentalmente como una cualidad exclusiva de la alta dirección de la empresa. En nuestros días, sin embargo, es cada vez mayor el número de empresas que buscan generar liderazgo en todos los niveles de la organización. 

■ El fundamento del liderazgo organizativo es el servicio, mientras que la transformación es su condición necesaria; sin ella el liderazgo no es ni auténtico ni sostenible


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EL MODELO LÍDER-LÍDER

GESTIÓN
> LA MISIÓN PLURAL: CLIENTES, ACCIONISTAS Y EMPLEADOS
LA MISIÓN PLURAL: CLIENTES, ACCIONISTAS Y EMPLEADOS

Carlos Rey  |   Nº 65 [febrero]

Las empresas que se focalizan en la totalidad de sus stakeholders tienen mejores resultados que aquellas que se centran sólo en uno de ellos. Este es el mejor argumento a favor de las “misiones plurales”, aquéllas que exceden el objetivo único de negocio para enmarcarlo de manera coherente con el entorno en el que se desarrolla.

Existe evidencia empírica de que cuanto mayor es la participación de distintos agentes en la misión, mejores son las condiciones para su desarrollo.
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LIDERAZGO
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EL MODELO LÍDER-LÍDER (II)

Carlos Rey - Pablo Cardona  |   Nº 10 [febrero]


De igual forma que las anteriores transformaciones organizativas han supuesto una nueva forma de entender el trabajo, el poder y el conocimiento, la expansión del liderazgo requiere de un nuevo paradigma que permita y organice la co-existencia de múltiples líderes en el mismo entorno y a diferentes niveles de la empresa.


■ Pretender construir un liderazgo organizativo sólo a base del despliegue de objetivos es fuente de inconsistencias y a la larga acentúa la competencia interna y diluye el liderazgo.

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