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Carlos de Benito

RELACIONES LABORALES
> El marco laboral proactivo: nuevos modelos de RR.LL. para nuevas organizaciones
El marco laboral proactivo: nuevos modelos de RR.LL. para nuevas organizaciones

Carlos de Benito  |   Nº 102 [junio]

¿Qué precisa una empresa para sobrevivir y crecer? Si nos paramos a pensar en los puntos que explican el éxito de un proyecto empresarial, lo primero que precisamos saber es en qué momento de su existencia se encuentra el mismo, pues las necesidades críticas de una empresa varían a lo largo del tiempo.
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PRÁCTICA LABORAL
> Comunicación en negociaciones laborales críticas: Un modelo de gestión para empresarios y directivos
sin foto

Carlos de Benito  |   Nº 44 [marzo]


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EN PORTADA
> ¿Y SI NOS FUSIONAMOS…? DIEZ PRÁCTICAS A CONSIDERAR DESDE LA FUNCIÓN DE PERSONAS
¿Y SI NOS FUSIONAMOS…? DIEZ PRÁCTICAS A CONSIDERAR DESDE LA FUNCIÓN DE PERSONAS

Carlos de Benito  |   Nº 32 [febrero]

La situación económica actual se muestra propicia a movimientos de redimensionamiento de empresas, con el que éstas puedan o bien hacer frente a situaciones díficiles o simplemente posicionarse con mayores ventajas competitivas. Los aspectos laborales, siendo considerados el soft de las fusiones y adquisiciones, son en realidad un "hard" determinante que decide el éxito o el fracaso de la operación.
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GESTIÓN
> “RECURSOS HUMANOS NO VISTE DE PRADA” (o “El drama de los Recursos Humanos”)
“RECURSOS HUMANOS NO VISTE DE PRADA” (o “El drama de los Recursos Humanos”)

Carlos de Benito  |   Nº 14 [junio]

Equipos cada vez más escépticos y difíciles de gestionar y altos directivos que no creen en la función de Recursos Humanos porque no creen en las personas. Estos son los dos obstáculos con los que chocan cada día los profesionales de la dirección de personas y que les llevan a refugiarse en aportaciones tradicionales como la administración del personal en lugar de centrarse en de funciones más estratégicas.
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“RECURSOS HUMANOS NO VISTE DE PRADA” (o “El drama de los Recursos Humanos”)

GESTIÓN
> ESPEJISMOS EN RECURSOS HUMANOS. “Algunas reflexiones sobre el Informe Cranfield”
ESPEJISMOS EN RECURSOS HUMANOS. “Algunas reflexiones sobre el Informe Cranfield”

Carlos de Benito  |   Nº 13 [mayo]

¿A qué se dedica la función de RR.HH.? ¿Qué valor aporta? Somos conscientes de que cuando empleamos la expresión “Recursos Humanos” decimos poco. Hay empresas en las que esta función es muy importante, en términos de influencia en la organización y en sus resultados. Hay otras, por el contrario, en las que no lo es. Lo cierto es que, con sólo el nombre, no nos podemos hacer una idea cabal de su contenido.
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GESTIÓN
> GESTIÓN DEL COMPROMISO EN LA EMPRESA
GESTIÓN DEL COMPROMISO EN LA EMPRESA

Carlos de Benito  |   Nº 3 [diciembre]

El compromiso nace del autoconvencimiento, de la adhesión a un proyecto ilusionante que enamora a primera vista y que, no obstante, necesita, como toda buena relación que se pretenda duradera, de una atención continuada. Eso es la gestión del compromiso; una gestión de la singularidad que tiene en el respeto y en el ejemplo mutuos a sus principales valedores.
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GESTIÓN DEL COMPROMISO EN LA EMPRESA

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