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EL POTENCIAL INNOVADOR DE LOS EMPLEADOS MAYORES

Carlos Bezos Daleske  |   Nº 56 [abril]

Los departamentos de recursos humanos tendrán que hacer frente en los próximos 10 años al hecho de que la proporción de trabajadores entre 50 y 65 años crecerá. Muchos optan por prejubilaciones y outplacement, pero las prejubilaciones no serán viables en breve en España. Por eso, otras empresas enfocan a sus empleados de más de 50 años hacia la innovación: con buenos resultados.

La innovación emerge como nuevo campo de ocupación para empleados mayores.
Lo importante no es el conocimiento tecnológico, sino crear un proceso de innovación.

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EL POTENCIAL INNOVADOR DE LOS EMPLEADOS MAYORES

FORMACIÓN Y DESARROLLO
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LA RENTABILIDAD DE LA FORMACIÓN A TRAVÉS DEL VALUE BASED MANAGEMENT

Carlos Bezos Daleske  |   Nº 45 [abril]

La clave para optimizar el coste de la formación y maximizar sus resultados reside en integrar un enfoque de controlling centrado en el llamado value based management con herramientas de análisis y gestión de RRHH. Se pasa así de administrar y gestionar la formación a dotarla de valor.

Realizar la medición no exige una gran infraestructura. Sin embargo, es importante integrarla en un proceso estratégico de diseño de la formación.

El afloramiento del trabajo invisible que anida en las organizaciones es clave para crear dinámicas de formación que generen mejoras económicamente rentables en términos de ahorro o facturación.

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