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BUENAS PRÁCTICAS Y ERRORES A EVITAR EN LA GESTIÓN DE LA MOTIVACIÓN EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS
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BUENAS PRÁCTICAS Y ERRORES A EVITAR EN LA GESTIÓN DE LA MOTIVACIÓN EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS

Título:

BUENAS PRÁCTICAS Y ERRORES A EVITAR EN LA GESTIÓN DE LA MOTIVACIÓN EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS

Autor: Daniel Orta
Número: 72
Etiquetas: Daniel Orta, EN LA GESTIÓN DE LA MOTIVACIÓN EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS, 72
RESUMEN
¿En quién recae la responsabilidad de la generación de un entorno motivador en el seno de una organización? ¿Es suficiente con implantar determinadas herramientas y acciones concretas para conseguir un equipo motivado? ¿Una correcta gestión de RRHH motiva o sólo garantiza la ausencia de insatisfacción? ¿Qué papel desempeña el liderazgo y la gestión del cambio en la motivación de los profesionales?

■ Si se pretende establecer un entorno transparente y de confianza, necesario para la motivación de los empleados, es a RR.HH. a quien le corresponde garantizar la independencia del sistema. 

■ No confundamos un líder o un jefe con un directivo; en las empresas hay un exceso de directivos y una gran ausencia de líderes.


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