“El compromiso con la salud de los empleados, clientes, proveedores y con las comunidades en las que operan las empresas impacta positivamente en la sostenibilidad de las compañías y es un claro ejemplo de su responsabilidad social.​ En el caso de los empleados, la salud y el bienestar se han convertido en un elemento esencial para garantizar la conexión y el sentido de pertenencia». Así se expresó Marta Muñoz, HR Director The Coca-Cola Company, quien también recordó que «las empresas con altos niveles de bienestar entre sus empleados tienen un mejor desempeño y mayor rentabilidad empresarial.​ Pero es que además, la salud y el bienestar son ya condiciones innegociables para los clientes y consumidores: el 71% cree que es crucial que las empresas den prioridad al cuidado y protección de los consumidores y de sus empleados y el 68% cambiaría de compañía si consideraran que la salud y la seguridad que ofrece son deficientes.​Viendo estos datos está claro que la salud debe estar en el centro de la estrategia de las compañías».

«En Coca-Cola hemos puesto en marcha el programa “Elevate your Wellbeing”, que cuenta con una app interna para proponer retos de bienestar a los empleados, y bajo el cual lanzamos una gran variedad de actividades que nos ayuden a contribuir a la salud física, emocional y mental de todos los que trabajan con nosotros».

“Uno de los retos principales que tenemos es aceptar que el futuro ya está aquí y no aferrarnos, ni como directivos ni como responsables de RRHH, a lo que fue y ya no es. Estamos en un proceso de digestión y aceptación de lo que ha pasado y está pasando. No tiene vuelta atrás. Hoy más que nunca es necesario trabajar con consistencia y credibilidad. El futuro supone un cambio de liderazgo, de las relaciones, de la gestión del talento… ¿estamos abiertos a aprender/experimentar formas nuevas, miradas nuevas?

María Llosent, que participó en el segundo encuentro de la Red Conectados cuando ostentaba el rol de VP of Human Resources para España y Portugal en ING, compartió cómo a través del proyecto ework están construyendo el futuro del trabajo, un camino que comenzaron en 2018. Constató la importancia de una cultura basada en las personas, los entornos colaborativos y la confianza, y recordó que ni el qué ni el cuándo ni el dónde afectan a la productividad y a la eficiencia y que lo que sí lo hace es contar con profesionales responsables que toman decisiones autónomas bajo el paraguas de un equipo coordinado. En este sentido, destacó el valor que aporta contar con sistemas objetivos, que garanticen la igualdad y diversidad y que faciliten la flexibilidad teniendo muy en cuenta las necesidades individuales, y la importancia de la tecnología en este entorno para garantizar la eficiencia y los medios de un modelo híbrido que combina trabajo en casa y en la oficina.

Para Javier Martín, South Europe Regional HR Director en Google, “el trabajo en remoto, ya sea en modelo híbrido o en su totalidad, ha venido para quedarse y las compañías tienen el desafío de asegurar que sus empleados encuentran ese equilibrio perfecto entre los días en la oficina, haciendo que sea atractivo y productivo, con foco en compartir, crear y socializar o vivir la cultura, y los días en remoto, donde prima la eficiencia y el trabajo más interno. Aquella organización que no lo consiga quedará rezagada en atracción de talento y su imagen de empleador será muy dañada”.