“TotalEnergies es una empresa en proceso de transformación. Está pasando del core de su negocio tradicional al mundo de la electrificación. Para ello, no solo cambia el modelo de negocio, sino las personas que trabajan en ella. RR.HH. es un facilitador del negocio. Debemos estar muy pegados a sus necesidades y ser capaces de poner a su disposición los recursos apropiados y necesarios para conseguir los objetivos de la compañía”
¿Cómo incide el desarrollo de la actividad de la compañía en el modelo de gestión de recursos humanos?
Carmen Coto (C.C) – Nuestra función principal es entender las estrategias necesarias para contratar talento o dar la formación necesaria para que estén alineados con la estrategia y los objetivos de la compañía.
¿Cómo se ha producido la evolución del concepto PRL hacia el de “bienestar corporativo»?
C.C.- La propuesta de valor del empleado no es solo un salario. Es un modelo global que recoge conciliación, salud y bienestar. Hemos aprendido que somos capaces de trabajar en modelos híbridos y que si facilitamos la integración de los equipos y la inteligencia colectiva, los resultados son buenos. Tenemos un plan de acción que representa a todos los colectivos de empleados de los que recogemos información. También apostamos por medidas de conciliación, bienestar y flexibilidad con más de 100 medidas. También potenciamos el deporte con patrocinios y el bienestar físico y emocional de nuestros empleados.
¿Cuál es el modelo de organización del tiempo y espacio de trabajo en TotalEnergies?
C.C.- Hemos hecho un esfuerzo en renovar los espacios de trabajo para competir con el confort del hogar. Necesitábamos zonas para cocrear y zonas de concentración y ahora tenemos unas instalaciones flexibles que compartimos, además, con clientes y partners.
“Buscamos nuevas formas de trabajo. Con el trabajo híbrido las reuniones se suceden y a veces no tienes tiempo para otro tipo de actividades laborales. Hemos implantado los viernes sin reuniones – uno cada dos semanas- que está siendo muy agradecida por los equipos porque dos viernes al mes, tu agenda está libre de reuniones”
¿Cuál considera que es la aportación que hace TotalEnergies a la sociedad?
C.C.- Tenemos tres pilares. Uno enfocado al bosque y el clima, a través del que estamos creado un bosque. Otro pilar está centrado en personas vulnerables, y trabajamos con diferentes organizaciones poniendo tiempo de trabajo para voluntariado y con aportaciones económicas. El tercer pilar es proteger el patrimonio cultural y realizamos patrocinios de Ópera por ejemplo en diversas capitales de España.
¿Por qué animaría a las empresas a presentarse a los premios SFS?
C.C.- Animo a las empresas a participar en los premios porque a nosotros nos ha dado visibilidad y nos ha ayudado a ver dónde estamos y a dónde queremos llegar.
