El barómetro Candidate Pulse 2025 de Michael Page sitúa a España entre los países europeos con mayor ambición de crecimiento vertical, reflejando el deseo de los profesionales de avanzar en su carrera mediante ascensos jerárquicos. Sin embargo, la encuesta también revela una brecha significativa: aunque la mayoría se siente preparada para asumir más responsabilidades, menos de la mitad percibe el apoyo organizativo necesario para hacerlo. Una combinación de aspiraciones elevadas y estructuras insuficientes que plantea un reto estratégico para las empresas en materia de desarrollo y retención del talento.
El Candidate Pulse 2025 de Michael Page revela que el 62% de los profesionales españoles prioriza los ascensos verticales, situando al país entre los más ambiciosos de Europa. Solo Italia (65%) supera esta cifra, mientras que España se coloca por delante de Francia (59%), Alemania (57%) y Portugal (55%). A pesar de que los movimientos laterales ganan terreno como vía de desarrollo, los empleados españoles continúan asociando el éxito profesional con la promoción jerárquica.
Ascensos como aprendizaje, más allá del salario
Un 63% de los encuestados vincula los ascensos verticales con nuevas oportunidades de aprendizaje y avance profesional, frente a un 29% que los relaciona principalmente con incrementos salariales. Este patrón es similar al de países vecinos como Francia (61% aprendizaje vs. 31% salario) o Alemania (59% vs. 34%), lo que confirma una tendencia europea hacia la búsqueda de sentido y propósito en el trabajo más allá de la retribución económica.
Preparados para crecer, pero con escaso acompañamiento
El 68% de los profesionales españoles afirma sentirse listo para asumir mayores responsabilidades. Sin embargo, solo un 47% percibe que su organización les proporciona el apoyo y las herramientas necesarias. Esta brecha —más amplia que la media europea (43%)— pone de manifiesto un reto para las empresas: acompañar el desarrollo del talento con estructuras sólidas y recursos adecuados.
Impacto en el equilibrio personal
Más de la mitad de los encuestados (54%) considera que un ascenso tendría un efecto positivo en su equilibrio entre vida laboral y personal. Un 40% cree que no supondría cambios y apenas un 6% teme un impacto negativo, cifra inferior al promedio europeo (8%). Estos datos reflejan una percepción cada vez más saludable del crecimiento profesional en España.
El momento idóneo para la promoción
La mayoría de los trabajadores españoles (56%) sitúa el momento ideal para un cambio profesional entre 3 y 5 años en el mismo puesto, cifra prácticamente idéntica a la media europea (55%). El estudio revela un matiz generacional: los menores de 35 años buscan movilidad antes de los tres años, mientras que los mayores de 45 prolongan su permanencia más allá de los seis.
Movilidad interna como factor crítico
El 61% de los profesionales españoles asegura que consideraría dejar su empresa si no existieran oportunidades de movilidad interna, frente al 57% de media europea. La sensación de “bloqueo” se consolida como uno de los factores más determinantes en la rotación de talento, especialmente entre perfiles cualificados.
Ambición y necesidad de estructuras flexibles
El barómetro confirma que los profesionales españoles atraviesan un momento de fuerte ambición y deseo de crecimiento, pero reclaman a las empresas itinerarios de carrera definidos, estructuras más flexibles y una cultura que promueva la movilidad interna. Las organizaciones que sepan ofrecer ese acompañamiento serán las que lideren la atracción y retención de talento en los próximos años.
“España destaca por su nivel de ambición dentro del contexto europeo, pero también por una mayor necesidad de apoyo organizativo. Los profesionales no solo quieren ascender, quieren evolucionar. Y para ello necesitan empresas que inviertan en formación, mentoring y movilidad, pilares esenciales para el futuro del trabajo”, concluye Jaime Asnai González, director general de Michael Page España y Portugal.
