La compañía de bienes de consumo, galardonada como Top Employer España desde 2010, apuesta por este profesional con más de dos décadas de experiencia en gestión de personas en entornos multinacionales.
Francisco Serrano Torregrosa “aportará su conocimiento para liderar la atracción del mejor talento, la capacitación y desarrollo de los equipos actuales, el mantenimiento de una fuerza laboral diversa e inclusiva, y el mantenimiento del rendimiento, la satisfacción y el compromiso de la plantilla de BAT Iberia”, explica la compañía en un comunicado.
Una dilatada trayectoria
Serrano Torregrosa, licenciado en Relaciones Laborales por la Universidad de Alicante y con dos másteres, uno en Gestión de Recursos Humanos por la Fundesem Business School y otro en Relaciones Industriales por la Finance Business School, era hasta ahora director de Recursos Humanos de Theramex Healthcare, donde ha diseñado e implementado estrategias alineadas con los objetivos comerciales de esta farmacéutica británica, compañía en la que, además, ha implementado desde cero el área de Recursos Humanos y estrategias en áreas clave como el compromiso, el desarrollo y la adquisición de talento, llevando a la compañía a ser reconocida en primera posición en su categoría en el ranking Great Place to Work.
Anteriormente, Serrano desempeñó diferentes roles como HRBP tanto a nivel local como regional en DHL, brindando asesoramiento estratégico y liderando proyectos transaccionales.
La llegada de Francisco Serrano a la Dirección de Recursos Humanos de BAT Iberia se produce en un momento importante para la empresa, que cuenta con el compromiso de ser una de las Top Employer en España desde 2010. Además, “el nombramiento de Francisco Serrano refuerza el compromiso de BAT Iberia con el propósito empresarial de la matriz de construir ‘Un Mañana Mejor’ (A Better TomorrowTM)”, explican, y añaden que “su experiencia y liderazgo en la gestión del talento van a jugar un papel clave en el avance de la visión de la compañía hacia un futuro más sólido y sostenible”.
