La discapacidad mejora el bienestar desde el punto de vista del clima laboral, emocional y personal

Annais Paradela6 junio 20235min
El Observatorio Generación & Talento ha reunido a su red de empresas en un foro de trabajo sobre diversidad y discapacidad. Dicho encuentro forma parte del proyecto que el Observatorio G&T está realizando para diseñar el primer Modelo de Gestión de la Diversidad 360º. Este modelo tendrá en cuenta 5 dimensiones de diversidad: diversidad generacional, género, diversidad cultural, LGTBI+ y la diversidad en la discapacidad.

 

La principal conclusión que han extraído de esta sesión colaborativa es que la gestión de la excelencia en diversidad y discapacidad genera una cultura de alto rendimiento en las organizaciones.

Este modelo de diversidad 360º tiene el objetivo de desarrollar una herramienta para la gestión de la excelencia de la diversidad en el ámbito laboral. “Un modelo que permitirá obtener un diagnóstico de cuál es la realidad de la diversidad en las organizaciones, que ayude a tomar decisiones en base a la información, que sea útil a la hora de definir las políticas para gestionar la diversidad de manera integral y que pueda medir el impacto de esas políticas, en términos sociales y de innovación y productividad”, explican las socias directoras del Observatorio Generación & Talento, Ángeles Alcázar y Elena Cascante.

 

Así gestiona la diversidad Ilunion

 

Ilunion es partner de este modelo. Contribuye a crear una guía sobre cómo gestionar, a través de cerca de 30 ítems y KPI, la excelencia en diversidad y discapacidad. Los miembros de los equipos de recursos humanos, diversidad, unidades de apoyo y sostenibilidad de las empresas integrantes de la red, pudieron trabajar sobre la base estos ítems para desarrollar la excelencia en su gestión.

El foro comenzó con unas palabras de bienvenida de Susana Moreno, jefa del Departamento de Diversidad y Marca Empleadora de Ilunion, quien compartió los ejes fundamentales del modelo de gestión de la discapacidad propio de su organización:

Según sus palabras, “Las empresas participantes sabemos la importancia que tiene la gestión de la diversidad en los negocios, somos empresas lideres, pero no todas las empresas están en el mismo grado de madurez por lo que este Foro debe ser un foco orientador para compartir entre nosotras y guiar a otras empresas. Ilunion enraíza en su estrategia la discapacidad que se ha ido ampliando a la gestión de la diversidad en todas sus facetas y que vertebra su modelo y acción de negocio basado en trabajar por una economía inclusiva, en un marco de desarrollo sostenible”.

Además, destacó Susana “Nos movemos en modelos de negocio definidos por la diversificación, la flexibilidad y la oferta integral, en este modelo la innovación tecnológica y social, el compromiso humano, la visión a largo plazo y la generación de valor social para el cliente, marcan las diferencias”

 

Así es cómo aborda la inclusión la Fundación ONCE

 

A continuación, siguió una ponencia de Virginia Carcedo, secretaria general de Fundación ONCE e Inserta Empleo y directora de Transformación, Excelencia e Igualdad de Fundación ONCE. Según comentó, “la discapacidad genera una cultura de alto rendimiento en las organizaciones”. Además, “el bienestar de la plantilla mejora, y no solamente desde el punto de vista del clima laboral sino también desde el punto de vista emocional y personal”. “La discapacidad es un elemento de excelencia”, según Virginia Carcedo.

También quiso subrayar que muchas veces, lo que diferencia a una empresa de otra, es el valor añadido de la diversidad y de la justicia. “Cuando trabajas con la diversidad generas un plus en los productos que creas, y atraes hacia la empresa tanto al talento como a personas/consumidores que están concienciadas”.

Según Virginia Carcedo, la discapacidad no tiene que ser un elemento añadido a la cultura de la excelencia; “la diversidad y la discapacidad son elementos que permean al resto de ítems de las empresas, y por lo tanto debemos tenerlas en cuenta a la hora de desarrollar un modelo de medición que nos sirva para articular las políticas corporativas”, comentó.


Observatorio de Recursos Humanos

ORH | Observatorio de Recursos Humanos

Desde 2006 trabajamos para ofrecer contenidos e información de valor para el profesional de la gestión de RRHH, con el convencimiento de que el conocimiento, en sus vertientes de creatividad, innovación y aprendizaje continuo, es el principal valor de una dirección eficaz.



Contacta con nosotros


Nuestros Otros Proyectos


Suscríbete al boletín

* campos obligatorios
Acepto las condiciones de uso y la política de privacidad


Síguenos en Redes Sociales