«En muchas compañías en España todavía se concibe a Recursos Humanos como una mera función de soporte. Son los chicos que consiguen becarios, los que despiden a los indeseables, los que echan la bronca cuando faltas a las formaciones y a los que te quejas si la nómina te llega un día tarde». Jorge Campos, Co-Founder & CEO en TalenTank, explica en una entrada publicada en su perfil de LinkedIn, qué tiene que hacer Recursos Humanos para dejar de ser el patito feo de las organizaciones y convertirse en todo un cisne corporativo.
Según el autor, recursos humanos es un área muy maltratada, «si no te lo crees mira cuánto cobra un director de recursos humanos en España y cuánto cobran sus homónimos del resto de áreas, como Operaciones o Finanzas. O piensa cuántos directores de recursos humanos pasan a CEO o a otras funciones y cómo a la inversa, si ocurre».
Eso sí, Jorge Campos entona el mea culpa para, si no justificar, razonar el por qué de esta situación con 4 claves:
- Conocer el negocio y el sector
- Empoderarse con datos
- Medición del impacto de las políticas de recursos humanos
- Comunicación interna, employer branding y HR Marketing
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