La función de RRHH se enfrenta a grandes retos de los que puede salir reforzada, o disolverse en componentes más o menos conectados. Se da la paradoja de que simultáneamente ha de pasar de un rol regulador, para transformarse en un facilitador de la gestión de personas para dar soporte al negocio, y al mismo tiempo ampliar significativamente su impacto e influencia, para crear de organizaciones ágiles y flexibles, anticipar nuevas habilidades y conocimientos, generar entornos de autoaprendizaje y desarrollo así como digitalizar la función a través de soluciones tecnológicas innovadoras que incorporen herramientas analíticas e inteligencia artificial para superar sus límites y extender su conocimiento.
¿Qué barreras nos encontramos para recorrer este camino? ¿Qué necesitamos hacer con urgencia? ¿Cómo tenemos que cambiar los profesionales de RRHH?
