· ¿Por qué es critica la gestión por habilidades? ¿adiós a las competencias tradicionales?
· ¿Como las organizaciones pueden conseguir las habilidades críticas: contratación o movilidad interna? Reskilling y/o upskilling? Diseño de nuevos puestos?
· ¿Cómo afecta este cambio a las áreas de selección, formación, rendimiento y administración?
· ¿Como poner en práctica la gestión por habilidades (skills)? ¿qué papel juega la tecnología y la inteligencia artificial?¿Qué papel para la consultoría estratégica?
