El futuro de la propuesta de valor al empleado se escribe en paralelo al desarrollo futuro de las estrategias corporativas de compensación y beneficios. El primer año de pandemia echó por tierra la planificación retributiva de todo un año. Los planes de negocio para el año aún estaban calientes cuando pasaron a ser papel mojado. Si era materialmente imposible alcanzar los objetivos fijados, la estructura de compensación construida en torno a ella no se podía mantener. Comenzó entonces un proceso de adaptación que ahora no se puede parar ahí; el talento es tan global como la economía digital y no hay fronteras que valgan para que su salario sea también global.
La llegada del teletrabajo como opción común para prestar servicios condicionará sin duda las fórmulas de retribución que rijan en los mercados laborales a partir de ahora y que tendrán que evolucionar hacia estructuras más globales y dinámicas.
“El área de relaciones laborales ha sido una de las que más rápidamente se ha tenido que ajustar a esta nueva realidad y que previsiblemente más alteraciones sufrirá en los próximos años -explica Jaime Pavía, asociado principal de Cuatrecasas, compañía que junto con Peoplematters, Cobee, Uber para Empresas y Workday han elaborado el informe “Tendencias de Compensación y beneficios en el mundo híbrido”-. La llegada del teletrabajo como opción común para prestar servicios condicionará sin duda las fórmulas de retribución que rijan en los mercados laborales a partir de ahora y que tendrán que evolucionar hacia estructuras más globales y dinámicas”. Precisamente para explorar las implicaciones que el nuevo mundo de la economía global y del talento distribuido tiene para las empresas y, en concreto, para el diseño de sus políticas retributivas, las empresas antes citadas, junto con la colaboración de un grupo de responsables de C&B en sus respectivas empresas se embarcó en un ambicioso proyecto: identificar las tendencias que, a nivel global, determinarán las políticas retributivas no sólo en el medio sino también en el corto plazo.
EL MAPA DE LAS 10 TENDENCIAS DE C&B 2022
El trabajo realizado no ha sido un proceso de laboratorio sino un ejercicio práctico que ha permitido identificar 10 tendencias: algunas, ya conocidas, se enfrentan a cambios radicales en su configuración, y otras, las que emergen con fuerza, en algún caso no han llegado a nuestro mercado nacional pero ya reclaman la atención de los expertos para escenarios de juego a medio plazo. En el trasfondo de todas ellas subyacen tres ideas:
- las prioridades de los empleados, radicalmente diferentes y mucho más exigentes con su experiencia en las organizaciones;
- las expectativas empresariales, que juegan en un nuevo escenario digital y global,
- y la consolidación de nuevos modelos de trabajo híbridos, en remoto y por proyectos, que demandan nuevas formas de remuneración, más flexibles y personalizables.
El estudio cuenta con su propia landing page desde la cual se puede acceder a:
- las infografías de cada tendencia,
- los artículos explicativos,
- los podcast grabados con los expertos y directivos participantes
- un video resumen del informe con las 10 tendencias locutadas, y
- la sesión del webinar emitida por streaming: https://www.youtube.com/watch?v=39hPytof8Tg&t=1342s
El informe “Tendencias de compensación y beneficios en el mundo híbrido” es una iniciativa de ORH, Cuatrecasas y Peoplematters que ha contado con el apoyo de Cobee, Uber para Empresas y Workday. Su objetivo: explorar las implicaciones que el nuevo mundo de la economía global y del talento distribuido tiene para las empresas y, en concreto, para el diseño de sus políticas retributivas.
Como punto de partida y carta de presentación de la iniciativa, ORH recogió en su versión impresa el artículo “El impacto de la pandemia en el área de compensación y beneficios. Hacia nuevas estructuras”, firmado por Jaime Pavía, asociado principal de Cuatrecasas. Posteriormente, se organizaron 2 sesiones de trabajo integradas por responsables del área C&B, abogados y consultores de Cuatrecasas y Peoplematters, así como 3 partners que cubrían las áreas críticas a analizar: Workday (data analytics), Uber (sostenibilidad) y Cobee (individualización). Dichas sesiones han sido lideradas por Guillermo Tena, director del Instituto de Estrategia Legal de RRHH de Cuatrecasas; Jaime Pavía, asociado principal del mismo despacho, y Victoria Gismera, socia de Peoplematters, y en ellas han participado directivos de empresas como Nueva Pescanova, Canon, Sacyr, OHLA Grupo, AXA, Balearia, CEU, Cepsa, Leroy Merlin y Tabacalera.
Con los inputs obtenidos se procedió a sumar las reflexiones en primera persona de los participantes con la grabación de podcast y la redacción de papers. Todo ello ha dado forma a las 3 versiones del informe de tendencias C&B 2022: un video resumen con la presentación global de las tendencias, un resumen infográfico y un desarrollo en profundidad para cada tendencia y una serie de podcast con los distintos expertos participantes.
