Nuevo número RevistaORH: La era de la transparencia retributiva ya está aquí

En 2021 la Comisión Europea presentó una nueva Directiva de la UE que tiene como objetivo implantar la transparencia retributiva dentro de las organizaciones, facilitar la aplicación de los conceptos clave relativos a la igualdad retributiva, como por ejemplo el “trabajo de igual valor”, y reforzar por último los mecanismos para su cumplimiento efectivo. Los Estados miembros deberán transponer la directiva en un plazo de dos años, pero: ¿están preparadas las organizaciones para afrontar los nuevos retos? Santiago Ávila y Jorge Herraiz, consultor senior y director, respectivamente, de Rewards & Performance de AON, explican qué cambios propone la nueva Directiva y qué deben hacer las empresas para estar listas de cara a su entrada en vigor, en el artículo «La era de la transparencia retributiva ya está aquí», tema con el que abrimos el nuevo número de la revista ORH, que ya está disponible.

De sistemas retributivos a largo plazo también nos habla Nuria Cebrián Larios, socia de Compensación y Alta Dirección de Ceszinkin, en su reflexión sobre «Retribución en tiempos de crisis (II)», en la que destaca a que «las claves del éxito de un sistema de compensación se alcanzan diseñando sistemas competitivos, transparentes, actuales, atractivos y retadores desde un punto de vista de la compensación, donde la fiscalidad, si bien puede ayudar a hacerlos más atractivos, es solo un elemento más a considerar».

Horizontalidad en las organizaciones

Carolina Guijarro y José Luis Rodríguez, socios fundadores de Tribvm, cuestionan en su artículo «La horizontalidad en las organizaciones está sobrevalorada…, por qué no se valora adecuadamente», la «obsesión» por la descentralización de las estructuras y procesos de decisión de la empresa. Según los autores, «es como si el éxito solo dependiera de achatar la organización, reducir las capas de control y, en definitiva, mandar a echar una buena siesta a la gerencia».

Retribución DHR

Lo de la retribución es algo que afecta a profesionales y empresas, y si no que se lo digan a los directivos de recursos humanos, que también lo sufren en primera persona, ya que «El talento de RRHH también necesita de una adecuada compensación», tal y como comentan Jesús Torres, presidente de la AEDRH y CHRO de Food Delivery Brands (Grupo Telepizza – Pizza Hut), y Olga Cecilia, EY Rewards West Europe Leader, en su análisis de la primera edición de la «Encuesta salarial sobre remuneración de perfiles de Dirección de Recursos Humanos» que han elaborado EY-People Advisory Services y la AEDRH. Un estudio salarial pionero realizado, por primera vez, exclusivamente sobre la figura del director de RRHH, que ofrece una radiografía profunda del estado de la cuestión en términos generales y también desglosados por tamaño de compañía, y que deja claro el bajo nivel retributivo de la función de RRHH frente a otras posiciones directivas de la empresa.

Modelos de trabajo híbridos

Desde la pandemia del Covid-19 y el confinamiento, el teletrabajo fue la alternativa «salvadora» para que la mayoría de las organizaciones pudieran dar continuidad a sus negocios, algo para lo que no estaban preparadas. Una vez superado aquel duro trance, Patricia Banda Dolz, Alba Molina Solís y Alicia Gutiérrez Beuster, Executive Manager, Consulting Manager y Senior Consultant de Talento & Transformación de NTT Data Business Consulting, respectivamente, analizan la realidad actual de los modelos de trabajo híbridos, en «No te hagas trampas al solitario, todavía NO tienes un modelo híbrido». ¿Hemos alcanzado la madurez con este tipo de sistemas laborales? ¿Sirven para todas las organizaciones?

Motivación y propósito

María Luisa de Miguel, directora ejecutiva de la Escuela de Mentoring, nos acerca en sus «Conversaciones en torno a la alquimia de la motivación», la charla mantenida con Beatriz Valderrama, presidenta de EMCC Spain, doctora en Psicología y autora, entre otros, del libro Motivación Inteligente; y Vanessa Leal Lugo, ejecutiva principal de Capital Humano en el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) sobre «esa acción que, impulsada por nuestra voluntad, nos hace actuar y conseguir nuestros sueños, y alcanzar la felicidad». Las tres expertas hacen una puesta en común sobre el propósito, la voluntad, el aprendizaje, los procesos de mejora y las pautas para dejar de ser un «yo controlado» por un «yo que controla».

Empleabilidad con vocación

En la misma línea de promover trabajos con vocación, Francisco Javier Cantera Herrero, presidente de Auren Consultores y presidente de la Fundación Personas y Empresas, escribe en este número «El falso dilema de la empleabilidad», donde destaca, entre otras cuestiones, que «cosechar soft skills y ciertos valores como adaptabilidad, pensamiento crítico, empatía, integridad, optimismo, proactividad o resiliencia, hacen que el camino hacia ese empleo vocacional sea más corto».

El reto del talento

El reto de adaptación al nuevo escenario competitivo mundial es un reto de talento y, en plena crisis, hay que acometer cambios estructurales en las organizaciones y conseguir a los profesionales adecuados, aunque sea buscando una aguja en un pajar. El nuevo estudio «Déficit de talento, rotación y estrategias de fidelización» de Randstad y CEOE, indica que 8 de cada 10 empresas prevén un decrecimiento económico tanto internacional como en España.

El informe destaca que los principales objetivos organizativos para 2023 se centran en la productividad, la adaptación operativa a la nueva situación económica, la búsqueda de eficiencia en ámbito financiero y la mejora del rendimiento, seguidas por la innovación tecnológica. Y en materia de RRHH, el desafío se concentra más en el déficit de talento y menos en la retención del mismo.

Estas son algunas de las temáticas que os esperan en la nueva edición de la #revistaORH. ¡Buena lectura!