La experiencia de empleado es la suma de todas las interacciones que el trabajador tiene con la organización, cómo la vive y cómo la siente. Para el trabajador, es parte de su proyecto vital y condiciona su sentimiento de pertenencia, su propósito, su orientación al logro y, en definitiva, su grado de bienestar. Y para la empresa es una fuente de generación de ventaja competitiva y la oportunidad de cerrar, además, por fin, el círculo del alineamiento del propósito empresa-empleado. Identificarla es un reto que tiene a su disposición diferentes herramientas de diagnóstico y que Lola Mora, coordinadora del libro «Cómo construir la experiencia de empleado», publicado por LID editorial, explica en el artículo que RevistaORH publica en este mes de julio.
BIOMIMÉTICA ORGANIZACIONAL, LAS LEYES DE LA NATURALEZA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Junto con la experiencia de empleado, también ocupa un lugar en la portada la biomimética organizacional, sobre la que conversan María Luisa de Miguel, directora de la Escuela de Mentoring, y Edita Olaizola, miembro del equipo directivo del Club Nuevo Mundo de Tendencias21, del consejo de Greenpeace España y de Forética. La biomimética es el arte y la ciencia de imitar la naturaleza para la búsqueda de soluciones tecnológicas, y también se puede analizar desde la perspectiva de la teoría de la organización empresarial. «Ciertamente -explican-, existen leyes comunes en la naturaleza que son aplicables a los sistemas sociales y también organizativos; no en vano, el desarrollo de la vida en todos los rincones del mundo es un claro ejemplo de supervivencia y competencia a través de competencias como la eficiencia, la colaboración, la flexibilidad o la diversidad».
¿EL TELETRABAJO COMO MEDIDA DE CONCILIACIÓN?
Sobre gestión estratégica de RR.HH y normativa laboral vuelve a reflexionar Peoplematters, en esta ocasión centrándose en las principales controversias en la aplicación de la Ley de Trabajo a distancia. La llamada “Ley del Teletrabajo”, promulgada propiamente como Ley de Trabajo a Distancia el pasado 9 de julio de 2021, acaba de cumplir un año y sigue sin tener todos sus detalles pulidos. Tal y como exponen Jaime Silva y Victoria Gismera, su aplicación genera dudas importantes en las empresas, para las que, no olvidemos, supone un coste en términos directos, y a fecha de hoy la normativa no es clara en cuanto al mantenimiento del teletrabajo por causas Covid. Tampoco lo es en cuanto a su utilización como medida de conciliación y ya son numerosos las judicializaciones de este tipo de supuestos.
SIN ORGANIZACIONES APRENDEDORAS EL UPSKILLING & RESKILLING NO PROGRESA
Finalmente, la terna de temas destacados en este número la completa «La organización que aprende debe estar más viva que nunca», un reportaje elaborado a partir del informe del mismo nombre realizado por IsEazy en el que se explora la aplicación del concepto de «growth mindset» (mentalidad de crecimiento) y su aplicación al mundo del aprendizaje corporativo en un contexto, el de la constante evolución, en el que la capacidad organizacional de adaptarse es su auténtica ventaja competitiva. Cómo generar nuevos hábitos de aprendizaje dentro de las empresas y qué herramientas se pueden utilizar para potenciar el growth mindset en ellas son algunas de las preguntas a las que da respuesta el whitepaper.
Y TAMBIÉN…
- Cómo es la gestión en tiempos de guerra, por Julián Pérez-Duarte, estratega en Transcending Change, emprendedor, filosofo, coach y formador.
- Cómo afectan los 7 pecados capitales a la gestión de personas, a cargo de Juan Carlos cubeiro, presidente de About My Brain Institute.
- Duros a pesetas, o cómo ser bueno en algo es cuestión de practica, paciencia… y arte, por José Manuel Casado, socio de 2.C Consulting.
- Los 5 roles frente a la innovación y por qué los early adopters son los más buscados, de la mano de Francisc Javier Cantera, presidente de Auren Consultares y de la Fundación Personas y Empresas.
- Una nueva entrega de growth management para entender, en esta ocasión, el concepto de salud en las organizaciones post-pandemia, envueltas en plena transformación digital y con retos disruptivos en términos de gestión de talento, por Ignacio Bernabé, presidente de The Growth Management® Science Co.
- Y las secciones habituales de cultura, con Francisco J. Fernández Ferreras, de Ayao; talento, con Elena Alonso, Ana Isabel Lozano e Irene Luis, de NTT Data Business Consulting; de reclutamiento, con Alfonso Jiménez y Carlos Crespo, de Recruiting Erasmus; movilidad internacional, con Nuria Cebrián, de Ceszinkin; relaciones laborales, con Abdón Pedrajas Littler, etc.
