Superadas -casi- las estructuras del trabajo del siglo XX, y con la digitalización como elemento disruptor, cada vez toma mayor fuerza en el mercado laboral un nuevo tipo de empleado más global, inquieto y celoso de su independencia profesional. La necesidad de las organizaciones de talento resolutivo y diferencial requiere de nuevos mecanismos de atracción y de retención, también de cara a los colaboradores externos, que se convierten, cada vez más, en figuras clave en el ecosistema laboral para el buen desarrollo de los negocios. Además, como afirman Carolina Guijarro y José Luis Rodríguez, socios fundadores de Tribvm, en el artículo de portada de este nuevo número de la RevistaORH titulado «Por qué debería preocuparte más la experiencia de tus colaboradores externos», hoy, gracias al teletrabajo, «podemos alquilar las capacidades técnicas y humanas que para cada proyecto requiramos; o sea, dotarnos de una capa flexible de expertos con una vinculación especial a la empresa».
El llamado quiet quitting es otro problema tremendamente importante que sufren las organizaciones, porque la productividad se resiente, y las personas, porque ir al trabajo se convierte en una rutina sin reto. Para compartir experiencias y tratar de dar posibles soluciones desde la doble perspectiva de las responsabilidades mutuas de las empresas y de los empleados, ORH organizó un desayuno de trabajo, con la colaboración de Alfonso Jiménez y Workday, en el que participaron los líderes de Personas y Talento de Bankinter, Opticalia, Mapfre, Tabacalera, Valtria Engeenering, Grupo Eulen, PWC España, Cloverty, Once y Workday, y que contamos en detalle y con compromiso, en «Quiet quitting: el velo espeso que ralentiza el crecimiento de todos».
Aprendizaje y Desarrollo para el alto rendimiento
El Aprendizaje y Desarrollo se ha convertido en una experiencia transversal que acompaña al empleado en todo su ciclo de vida, que conecta el desarrollo profesional con la evolución del negocio y el potencial competitivo de la organización. A través del artículo «La formación y el desarrollo corporativo en las organizaciones de alto rendimiento», os acercamos la iniciativa «Learning Paths», en la que exploramos, apoyándonos en investigaciones realizadas por Cornerstone OnDemand, las tendencias nacionales e internacionales en materia de L&D corporativo, y
analizamos las prácticas que, en esta materia, le aportan ventajas competitivas a las organizaciones.
Cultura de sostenibilidad
«La transición hacia una cultura de sostenibilidad es un proceso que requiere de compromiso, coherencia y paciencia, y los empleados tienen que ser partícipes y protagonistas de esta nueva manera de ser, hacer y parecer», tal y como exponen Gonzalo Marcos Martín y Blanca Perreau De Pinninck, Executive Manager y Consulting Manager de NTT Data Business Consulting, respectivamente, en «Sostenibilidad: No es oro todo lo que reluce». Y se plantean si realmente las compañías están haciendo cambios reales y generando valor o es todo postureo al modo greenwashing.
Estrategias neurodiversas
En un momento en el que las estrategias DEI se convierten en elementos cruciales para el desarrollo de los lugares de trabajo y de la sociedad, solo una de cada cuatro personas neurodiversas estaba trabajando en España en 2020, de las más de cuatro millones de personas con algún tipo de discapacidad que habitan en nuestro país. En «Talento neurodivergente: el potencial competitivo de las mentes diferentes» damos pistas sobre lo que se están perdiendo las empresas que aún no apuestan por el talento neurodivergente.
En la misma línea DEI se centra María Luisa de Miguel, directora ejecutiva de la Escuela de Mentoring, cuando habla sobre «Cómo aprovechar la energía de la inclusión» y alerta de que «sin un talento diverso, gestionado inclusivamente, las organizaciones no pueden desarrollar su inteligencia colectiva». Asimismo, pone el foco en la «diversidad motivacional» que, en su opinión, «tiene impactos claros en el liderazgo, la gestión y el trabajo en equipo, la toma de decisiones, las relaciones y conflictos, la forma de delegar y de trabajar o la gestión del cambio».
Evolución de la adicción al trabajo
Francisco Javier Cantera Herrero, presidente de Auren Consultores y presidente de la Fundación Personas y Empresas, apunta en su artículo «Workaholic digital: Cuando el rendimiento es tu identidad» que el «especímen» que hoy en día es un adicto al trabajo es el que «confunde flexibilidad con disponibilidad». Y resalta que la usabilidad tecnológica, «que ata más sibilinamente», y el «panteísmo de la identidad», que se explica por lo que somos en el trabajo, generan multitud de situaciones de workaholic.
Siguiendo con las entregas sobre cuestiones legales, tratadas por expertos jurídicos, en esta edición de la #revistaORH, nos centramos en las siguientes:
- «Efectos en las obligaciones de las empresas de la propuesta de Directiva sobre Transparencia en igualdad de trato», por Jaime Pavia Nocete, asociado senior de Cuatrecasas.
- «Nulidad del despido como reacción inmediata a una reclamación interna: ampliación de la garantía de indemnidad», por Ignacio González Fernández, socio de Abdón Pedrajas Littler.
- «La nueva dimensión en los despidos en situación de incapacidad temporal», por Marc Cucarella, Associate, Employment & Compensation Law de Baker & McKenzie Barcelona SLP.
- «Accidente de trabajo y teletrabajo: nuevos pronunciamientos judiciales», por Alejandro de la Blanca Redondo, abogado de Abdón Pedrajas Littler.
Estos son algunos de los temas que planteamos en la nueva edición de la #revistaORH. ¡Esperamos que tengáis una lectura provechosa!