A lo largo de 2016 uno de cada cuatro millennials dejará su actual puesto de trabajo si encuentra la oportunidad óptima para enrolarse en otra organización. Y si pensamos a dos años vista la cifra aumentará al 44%, hasta llegar a la proporción de 2 de cada tres en 2020. El informe «The 2016 Deloitte Millennial Survey Winning over the next generation of leaders» advierte sobre esta falta de lealtad, que es más significativa en los países emergentes según se recoge en el gráfico siguiente, aunque los consolidados no tienen indicadores mucho mejores.
El informe recoge datos reveladores incluso en relación con los Millennials que ocupan cargos de cierta responsabilidad pues ellos también manifiestan la intención de abandonar sus puestos relativamente pronto. Según los datos de la encuesta uno de cada cinco encuestados es o bien el jefe de un departamento o división (12 por ciento) o tiene una posición dentro de su equipo de alta dirección (7 por ciento). Estos jóvenes, que claramente han dejado su condición de potencial para tener la capacidad real de aportar valor a sus empresas, sin embargo se ven con un pie fuera de ellas en el 57% de los casos. Todo un reto para la gestión del talento y, sobre todo, para la inversión que se hace en él.
La falta de lealtad, una consecuencia de la escasa inversión en desarrollo
Más de seis de cada diez millennials (63 por ciento) se quejan de que sus «habilidades de liderazgo no están siendo desarrollado plenamente y en algunos mercados, como Brasil y los países del sudeste asiático como Malasia, Singapur y Tailandia, la cifra supera el 70 por ciento. Según el estudio de Deloitte, la comparativa a lo largo del tiempo demuestra que se está progresando muy poco en esta materia. Por ejemplo, en la encuesta realizada en 2013 el 49 por ciento de los consultados pensaba que sus organizaciones estaban haciendo todo lo posible para desarrollar sus habilidades de liderazgo, mientras que en estudio actual se observa que independientemente del género o la geografía, sólo el 28 por ciento de los Millennials siente que sus organizaciones actuales están haciendo un «uso pleno» de las
habilidades que actualmente pueden que ofrecerles.
El informe completo puede descargarse aquí.
