La remuneración con criterios ESG, el desarrollo y promoción del empleado con visión ESG y la transparencia de la información no financiera salarial están orientando las estrategias de sostenibilidad de las empresas españolas, según una investigación que sobre la sostenibilidad impulsada desde el capital humano han realizado Cuatrecasas ESG, la Universidad de Navarra, Dirse y enClave de Personas. En un acto realizado en el citado centro de estudios superiores, Alberto Andreu Pinillos, presidente de DIRSE-Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad (ASG), ha compartido los principales resultados del citado estudio que, a su juicio, sitúan a los básicos de la función de RR.HH en el epicentro de las estrategias que acaparan la prioridad de las organizaciones en materia de ESG.
La investigación prioriza los ítems que están utilizando las empresas para actuar en cada una de las tres áreas que integran la ESG y en todas ellas desde la perspectiva de su relevancia para la gestión de RR.HH.: el medio ambiente, la gobernanza y el capital social.
Por lo que respecta al capital social, “los temas fancy de RRHH no están en el top de materias que concentran el foco de la actuación de las empresas. Por el contrario, las prioridades se centran en procesos básicos como la seguridad y la salud de los empleados, los derechos humanos y la diligencia debida, y el bienestar corporativo”, ha explicado Alberto Andreu Pinillos. Llaman, además, la atención dos ítems concretos:
- El crecimiento de 19,3% que registra la gestión y el desarrollo del empleado con visión ASG a través de la promoción interna.
- La última posición que ocupa el voluntariado corporativo, iniciativa recurrente hasta la fecha para visibilizar el compromiso con el entorno y que está cediendo terreno a otras más orientadas hacia el trabajo dentro de la organización más que fuera de ella. De hecho, es el único ítem que retrocede en 2023 respecto a 2022 y lo hace un 3,3%.
En este ámbito el ranking se configura como sigue:
- La salud y seguridad: gestión de la seguridad y la salud ocupacional, educación y formación.
- El bienestar de los empleados, entendido como equilibrio vida profesional-vida personal, promoción de estilos de vida saludables, salud mental en el lugar de trabajo.
- Inclusión y diversidad: lugar de trabajo inclusivo, no discriminación, igualdad de oportunidades, empoderamiento y liderazgo femenino, empleo juvenil, etc.
- Flexibilidad interna y formas de trabajo.
- Atracción de talento y employer branding: incorporación de la sostenibilidad como palanca de atracción de talento.
- Formación interna en materia de ESG.
- Intraemprendimiento: proyectos internos orientados a la resolución de problemas de impacto social.
- Voluntariado corporativo.
Por lo que atañe a la relevancia de los aspectos de gobierno corporativo, el estudio señala como prioridad los derechos humanos, incluyendo la diligencia debida en la cadena de valor, y destacan especialmente los muy recientes canales de denuncia y la formación de los consejos de administración en nuevas necesidades regulatorias y estratégicas derivadas de la sostenibilidad. Y también es muy reseñable, aunque ocupa la última posición, el ritmo de crecimiento de la remuneración con criterios ASG, que sube un 23,88%. La evolución de todos los ítems ha sido positiva salvo en el caso de la llamada “soft law”, que se mantiene estable:
- Derechos laborales: trabajo decente, diligencia debida en la cadena de valor, contratación infantil, subcontratación/deslocalización y justicia laboral.
- Canales de denuncia.
- Derechos laborales: sindicalización, inclusión de aspectos ASG en la negociación colectiva, despidos injustos o injustificados, empleabilidad, condiciones de empleo, organización justa del trabajo, etc.
- Soft law: Vivencia interna del código ético de la compañía y otros códigos de conducta o anticorrupción.
- Transparencia e información no financiera salarial.
- Modelo operativo y mecanismos de control y supervisión de los órganos de gobierno sobre los órganos de gestión en materia de sostenibilidad.
- Conocimiento y formación de los consejos de administración en nuevas necesidades regulatorias y estratégicas derivadas de la sostenibilidad.
- Cultura corporativa auditada para valorar los aspectos ASG en el proceso diario de toma de decisiones por parte de los gestores.
- Gaps en la retribución, tanto de género como de la ratio salario del CEO vs salario medio del empleado.
- Nivel de coordinación en el caso de coexistencia de empresa y fundación.
- Remuneración con criterios ESG en el bono de la compañía, en el individual, y tanto para incentivos a corto como a largo plazo.
Y por último, en lo que respecta a la relevancia de los aspectos ambientales y de las políticas verdes trabajadas con los empleados, el detalle de los datos revela que el ítem más valorado y con mayor crecimiento respecto a 2022 (15,3%) es el del fomento del uso eficiente de los recursos. Por orden, el ranking en este ámbito queda como sigue:
- El fomento del uso eficiente de los recursos, el ahorro de energía, el fomento del reciclaje y las campañas de sensibilización.
- El presencialismo, trabajo remoto y la transición a modelos híbridos.
- La coherencia y consistencia de la estrategia de negocio con las prácticas “verdes” de RR.HH.
- El transporte de empleados, los desplazamientos y viajes de empresa y la movilidad inteligente.
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