La necesidad de decir “no”. Cómo actuar para garantizar firmeza en mi planteamiento

Maite Sáenz11 julio 20132min

 

Parecía que iba todo correctamente, el nivel de contribución de mi Colaborador era adecuado, incluso se le premió con la posibilidad de estar un trimestre en otro país conociendo y formándose en la sede de la organización. Pero al regresar es como si se le hubiesen gastado las “pilas”. Todo lo hace tarde y apenas si llega al nivel de contribución mínimo, y no quiero que esta situación se vaya acentuando y lleguemos a un punto en el que su nivel de contribución sea deficitario. Tengo que tomar cartas en el asunto…

no_int¿Qué esperas de este profesional en concreto de tu equipo? -la Dirección responde-. “Espero que vuelva a niveles de contribución adecuados, de todos es sabido que si aceptas esta situación como normal y no haces nada, la gente se acomoda con mucha rapidez. Necesito ser contundente en mi planteamiento para que no vea posibilidad de dejar de hacer aquello que debe hacer”.

Pedro Gómez-Acebo, Director de Producción de 5Razones.
www.5razones.com

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