La necesidad de decir “no”. Cómo actuar para garantizar firmeza en mi planteamiento

  11/07/2013
  1 min.

 

Parecía que iba todo correctamente, el nivel de contribución de mi Colaborador era adecuado, incluso se le premió con la posibilidad de estar un trimestre en otro país conociendo y formándose en la sede de la organización. Pero al regresar es como si se le hubiesen gastado las “pilas”. Todo lo hace tarde y apenas si llega al nivel de contribución mínimo, y no quiero que esta situación se vaya acentuando y lleguemos a un punto en el que su nivel de contribución sea deficitario. Tengo que tomar cartas en el asunto…

no_int¿Qué esperas de este profesional en concreto de tu equipo? -la Dirección responde-. “Espero que vuelva a niveles de contribución adecuados, de todos es sabido que si aceptas esta situación como normal y no haces nada, la gente se acomoda con mucha rapidez. Necesito ser contundente en mi planteamiento para que no vea posibilidad de dejar de hacer aquello que debe hacer”.

Pedro Gómez-Acebo, Director de Producción de 5Razones.
www.5razones.com

› Lee este artículo en FOCUS ORH+

CEO de ORH, plataforma de conocimiento e innovación en gestión estratégica de personas en las organizaciones creada en 2006. Es Licenciada en Periodismo y bajo la cabecera Observatorio de Recursos Humanos ha puesto en marcha proyectos como ORHIT-Observatorio RH de Innovación y Transformación, OES-Observatorio de Empresas Saludables, SFS-Empresas Saludables, Flexibles y Sostenibles e IA+Igual.

Compartir

Entradas relacionadas

SUSCRÍBETE AL BOLETÍN

Suscríbete a nuestro boletín y ejerce la libertad de aprender.

CONTACTA CON NOSOTROS

HAZ TU CONSULTA Y CONTACTAREMOS CONTIGO A LA MAYOR BREVEDAD​