■ El nuevo profesional debe pensar en su futuro que pasará por unas cuantas empresas y donde no debería perder el norte de sus propios objetivos estratégicos.
Si algo hemos aprendido en momentos de incertidumbre es precisamente a valorar más que nunca nuestro propio desarrollo profesional. Esto supone ir más allá en la noción de la propia gestión del talento tanto dentro como fuera de las organizaciones. El nuevo profesional debe pensar en su futuro que pasará por unas cuantas empresas y donde no debería perder el norte de sus propios objetivos estratégicos. En este sentido, debería cuidar al menos 8 áreas de desarrollo del talento:
1. La primera área es la empleabilidad, el estar con valor en el mercado de modo continuo garantizando que la propuesta personal y profesional tiene un hueco en el mercado laboral. Esta empleabilidad supone conocer las competencias claves requeridas en el sector y tener algunas de modo saliente.
2. La segunda área a desarrollar es precisamente saber trabajar en equipos de alto rendimiento y autodirigidos, permitiendo el valor en proyectos compartidos y el generar sinergias de modo continuo.
3. La tercera área en la gestión del talento tiene que ver con la gestión de nuestras emociones y las de los demás. Trabajar con la intuición, la ilusión, el optimismo, la comprensión, y sobre todo desde el equilibrio emocional es la garantía de un profesional de alto rendimiento.
4. La cuarta área es el liderazgo, asumir la capacidad de influencia y desarrollo propia y de los demás. Así es el líder que es respetado por los demás y que trabaja desde los demás para obtener talento en la empresa.
5. La quinta tiene que ver con la capacidad emprendedora o intraemprendedora propia y ajena. Movilizar llevar a la acción los planes y genera nuevas ideas responsables de la sostenibilidad futura de los proyectos.
6. La sexta contempla el carácter motivador y movilizador de la organización. En él tiene cabida el mercado externo tanto como al interno y precisa que se trabaje desde los motivos más que desde las instrucciones.
7. La séptima profundiza en la orientación continua al aprendizaje, desde la humildad y respeto por la multidisciplinariedad, lo que permite que personas y organizaciones aprendan continuamente y que actualicen su conocimiento y talento.
8. La octava y última es un área clásica pero que parece algo descuidada últimamente: me refiero a la orientación comercial y al cliente, una competencia clave donde se consigue que cualquier intervención o proceso tenga impacto tanto en el cliente interno como externo.
Como decía Ortega y Gasset, «el hombre tiene el alma dinámica de una flecha que hubiera en el aire olvidado su blanco». Hoy más que nunca necesitamos integrar modelos organizativos, contratos psicológicos y áreas claves de la gestión del talento para conseguir nuestros sueños y objetivos.
Fuente: Este es un extracto que corresponde al artículo «Mentalidad de talento: Un modelo, un nuevo contrato psicológico y ocho áreas para gestionarlo», publicado en la edición de enero 2012 de ORH+ Chile.
Sobre el autor: Roberto Luna, Autor de “Despierta el talento” (LID Editorial Empresarial, 2011) y ponente de LID Conferenciantes. Catedrático de la Universidad de Valencia y director del Máster en Gestión del Talento de la UV.
