El talento de RR.HH. también necesita de una adecuada compensación

Recursos Humanos define la estrategia retributiva de sus organizaciones pero ¿cómo se retribuye su rol en ellas? La primera “Encuesta salarial sobre remuneración de perfiles de Dirección de Recursos Humanos”, de EY People Advisory Services y la AEDRH, ofrece una radiografía profunda del estado de la cuestión en términos generales y también en desglosados por tamaño de compañía. Lo sabido se retrata: las grandes retribuyen más y mejor. Y lo intuido aflora: hay mucho margen de mejora en lo que se predica. La atracción del talento también aplica a la de una función que está en el centro de la transformación de las organizaciones y la compensación de estos perfiles adolece de personalización a través de retribución variable, incentivos a largo plazo y previsión social.

PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL INFORME

• Retribución fija: El promedio de la retribución fija de los directores de RRHH en pequeñas empresas es de 46.000 euros, en las medianas llega a los 60.000 euros y en las grandes escala hasta los 97.500.
• Retribución variable a corto plazo: Es la opción más extendida en todas las tipologías de compañía ya que está contemplada por el 75% de las pequeñas empresas, el 86% de las medianas y el 94% de las grandes.
• Retribución variable a largo plazo: En el polo opuesto se sitúa este concepto retributivo, sólo aplicado por el 20% de las empresas de menor tamaño, por el 39% de las intermedias y por el 37% de las más grandes.
• Sistemas de ahorro: La previsión social es una asignatura pendiente en todo tipo de empresas, que sólo ofrecen esta opción en el 15% de las pequeñas, en el 11% de las medianas y en el 27% de las grandes.
• Beneficios sociales: Junto con los sistemas de ahorro, la retribución flexible es otro de los conceptos de compensación que mayor recorrido tiene, sea cual sea el tamaño de las empresas. Sí que hay consenso en los más extendidos: el parking, el seguro de salud y el seguro de vida. Pero llama la atención que el más publicitado a efectos de maximización del neto, los vales de comida, apenas alcance el 30% de la muestra.
• Perspectiva de género en materia retributiva: Aunque la posición está ocupada mayoritariamente por mujeres, se constata una brecha salarial bruta del 16% en la retribución total que, sin embargo, es un 14% inferior a la media nacional según datos de la Encuesta Anual de Estructura Salarial del INE, y un 13% menor en el caso de la retribución fija.

Estos datos posicionan la compensación actual de los responsables de la gestión del talento en las organizaciones por debajo de la que tienen sus compañeros en los comités de dirección. Pero como ha explicado Olga Cecilia, socia responsable de Compensación y Beneficios de EY West Europe, “en el nuevo paradigma empresarial, el área de recursos humanos se enfoca en la gestión de un capital fundamental para la compañía; el capital humano. Su labor tiene ahora un enfoque de negocio, y sus inversiones pueden parametrizarse para comprobar si generan un retorno positivo en la cuenta de resultados de la compañía”. Y de eso se trata el futuro retributivo de la función, de escalar en la misma proporción y a la misma velocidad que lo haga su impacto en el negocio.

Los resultados del estudio ayudan a la función a hacer una importante labor de introspección para que cada uno de nosotros pueda valorar la posición que tiene tanto dentro de su propia organización como en el mercado laboral”. Jesús Torres Mateos, Presidente de la AEDRH y CHRO de Food Delivery Brands (Grupo Telepizza – Pizza Hut).