■ ¿Las empresas simplemente van a aceptar que el talento joven salga, no importa lo que la organización ofrezca, o van a invertir tiempo y recursos en un intento de cambiar las opiniones y los hábitos de sus empleados más jóvenes?
A pesar de registrar puntuaciones de satisfacción laboral más elevadas que el total de empleados, los trabajadores menores de 34 años son los más propensos a abandonar la empresa en la que trabajan. Y así se ha revelado en los 17 países en los que Mercer ha realizado su estudio What’s Working.«Este patrón, de una mayor satisfacción entre los trabajadores más jóvenes, puede estar relacionado con muchos otros factores fundamentales abordados en el estudio, incluida la retribución y la gestión del desempeño y de la carrera profesional, siendo la intención de abandonar su organización mayor que posturas tradicionales de lealtad, retención y compromiso», explica Alberto Puente, socio de Mercer. «Estos hallazgos plantean un verdadero dilema para las empresas», resalta Puente. «¿Las empresas simplemente van a aceptar que el talento joven salga, no importa lo que la organización ofrezca, o van a invertir tiempo y recursos en un intento de cambiar las opiniones y los hábitos de sus empleados más jóvenes? Las estrategias, por supuesto, variarán según la organización, pero es esencial tener primero una idea clara de la propuesta de valor de la empresa y luego analizar los pasos que pueden o deben ser adoptados para aumentar la retención de los empleados más jóvenes”, concluye.
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