Teniendo en cuenta que las personas son uno de los activos principales de las compañías, lo más lógico sería que nos gustase ver cómo crecen y se desarrollan, del mismo modo que aumentan los activos económicos, financieros o inmobiliarios. Luis Goyanes, director de RR.HH. de People Excellence, asegura que los modelos de formación y desarrollo son muy importantes a nivel estratégico para las organizaciones.“Un modelo de estrategia que no tenga en cuenta el crecimiento de las personas no va a ser un modelo vinculado con la organización”, afirma.
Actualmente existen multitud de metodologías, las clásicas de modelo presencial, las nuevas de carácter online; y otras mucho más experienciales e individuales. Para Goyanes todas son válidas, pero antes de ponerse manos a la obra hay que preguntarse ¿para qué las vamos a poner en marcha?¿Cuál es el objetivo? El canal dependerá en función del fin que se pretenda conseguir.
Cada una de las metodologías aportan un valor diferente e incalculable. Las presenciales y su vivencia del equipo; las online y su inmediatez; y las basadas en la figura del coach o mentor que aporta un crecimiento no solo profesional sino, también, personal.
¿Cuál es la clave?
Conseguir un mix para la utilización de los diferentes modelos. Está teniendo más éxito aquello que permite lograr dos retos a la par: la implicación del profesional y sobrepasar el entorno cortoplacista.
“Los modelos anteriores en los que la organización era la que impulsaba el crecimiento y el desarrollo, y los profesionales eran sujetos pasivos no están siendo muy demandados”, a lo que añade, “hoy se valora aquello que provoca el compromiso y la implicación personal y profesional”.
Solvencia y crecimiento
Las tendencias formativas tienen el reto de lograr solvencia y crecimiento. Por esa razón, la formación y el desarrollo tiene que darse en un entorno atractivo con una propuesta novedosa. No se trata de intuición sino que todo aquello por lo que se apueste a nivel de formación ha de seguir un modelo conceptual y una previa reflexión de fondo.
